- 1、本文档共162页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
MTP 四篇 邓行诚 MTP(3天) 序幕----变革时代的管理挑战 模块一 务虚篇----管理者的基本认知 模块二 务实篇----从计划到执行 模块三 领导篇----带人带心 Tell me, and I will forget; 告诉我,我会忘记的; Show me, and I will remember; 给我看,我就会记得;Involve me, and I will understand. 让我参与,我就会明白! 世纪变革对管理和领导的挑战 管理者工作的“质”发生了变化 面对水平越来越高的下属…… 绩效考核的重点发生变化 不要只是管理,更要学会领导 不要只谈战略,更要靠执行! 模块一 务虚篇-管理者的基本认知 务虚篇-管理者的基本认知 管理的意义 管理就是有效的运用组织内的各项资源,以达到企业的目标。 (透过他人来完成事情) 有效的…… 发挥 1 + 1 2 如: 喝牛奶养头牛; 铁棒磨成针 愚公移山 企业成长理论模型 管理三性 管理者的角色与功能 中 ? 干 部 Jian----? 间、坚、艰、煎、兼、监…… 奸 管理者的角色与功能 承上1、承担单位职责;2、达成组织目标;3、执行上司的指示; 启下1、做好组织的管理;2、带领团队达成任务;3、使各项资源充分有效发挥; 平行间 协调 公关 中国象棋启示: 最重要的人:将军 最无用的人:将军 士、兵: 按部就班 中间干部:车马炮 将军:看似无能却有能--主掌大局 ---MTP 描述你心中所期待的上级 1、善于沟通(具有沟通能力和技巧) 2、知人善用、信任、授权 3、明确目标 描述你心中所希望的部属 积极主动 执行力强 悟性高 中坚干部的心态建设 脑力震荡: 权威机构的调查结果 职业成功是因为态度! 思维模式的转变 将注意力放在影响圈E Circle of Influence.MPG 习惯一:积极正面,勇于进取 消极心态树 心理暗示:积极语言 习惯二:要为成功找方法,不要 为失败找借口! 组织管理的原则 组织及其三个特点 组织是一种由人们组成的,具有明确目的和系统性结构的实体。 组织的三个特点: 共同的目标 都是由人组成 有系统的结构(用以规范和限制成员的行为) 讨论:这是组织吗? 在某条交通流量很大的公路上,由于山洪爆发,交通阻塞,被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组织起来,有的拿手机通知交通部门请求援助,有的去寻找清理工具,有的去安排食宿,大家在统一指挥下,有条不紊,齐心协力地开展工作…… 思考题 金字塔组织下经理的游戏规则 指挥系统的统一Structure ppt.ppt 意义: 每个人只由一位主管下令及监督 每个人只向一位主管报告 遵循组织指挥的系统 内涵 尊重每一个人的职位、责任 让每一个人能专心完成他的工作 突发事件 紧急事件 负责人不在时 事先协调好时 相关人员需回避时 职务的认知 意义: 对所分配的职务与工作,上司的期待与部属的认知能够产生交集,管理者应避免[我既然是“官”,高兴叫谁做什么都可以]的观念,以职权强势要求员工接受任务,而完全不考虑其感受。 内涵: 对人的尊重 让员工感觉到自己是工作的主人 激发员工投入工作的意愿 避免“因人置事” 迈向“自主式管理”的基础 授权的运用 1、自我支配原则 人是希望根据自己的想法来决定行为的方向 2、授权的好处 对部属而言代表信赖 主管可以集中精力做更重要的事 可扩大管理的幅度 提供部属好的学习机会 自主与创造的发挥 担心部属做不好 自己做的比较快 担心自己扮演角色贬低 担心部属做的比自己好 不愿意放弃权利 担心无法掌握工作进度 职能型组织架构 职能型组织架构优缺点 事业部型组织架构 事业部型组织架构优缺点 矩阵型组织架构 矩阵型组织架构优缺点 地区型组织架构 地区型组织架构的优缺点 模块二 务实篇--从计划到执行 中篇 务实篇----从计划到执行 PDCA管理循环 计划的内涵 不同的层级做的计划不一样 执行是什么? 《执行》一书的观点 执行与执行力 执行是企业成长的关键要素 执行为什么这么难? 案例分析:诸葛亮挥泪斩马谡 四个执行系统 中国企业在管理(执行)上存在的主要问题 换言之, 四个执行系统 执行的驱动系统 为什么要做计划 “上君,尽人之智;中君,尽已之智;下君,尽已之力” ---商鞅 “谋和断是哈佛职业经理的两大职能” -
您可能关注的文档
- 014杨人和.doc
- 01设备、材料随机资料管理细则.doc
- 01鲜客生活商业计划书.doc
- 01客户经理行为规范.ppt
- 0300度 在线式测温仪 151 固定式红外线测温仪 420mA 含.doc
- 04第四章 几个初等函数的性质.doc
- 04文化产业经营管理创意与策划.ppt
- 05 第五章 保险公司业务经营环节.pptx
- 03行销工具的使用.ppt
- 06-成品入库,贮存,出库管理程序1.doc
- 2024年江西省寻乌县九上数学开学复习检测模拟试题【含答案】.doc
- 2024年江西省省宜春市袁州区数学九上开学学业水平测试模拟试题【含答案】.doc
- 《GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语.pdf
- GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- 《GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 《GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南》.pdf
文档评论(0)