编导绩效考核评分表.doc

巧艺编导人员绩效考核 被考核人姓名： 时 间： 共性指标考核 权重30% 序号 考核内容 考核标准 分值 自评 评分 评语 1 团队精神 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 5 有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象 3 缺乏团体服务意识，只管自己份内工作 1 各自为营，事不关已，高高挂起 0 2 主动性 工作有重点，条理清晰、积极主动性，并出色完成交付的任务 5 工作有一定重点、条理比较清晰、能独立工作而很少等候指示 3 经常依赖上司指示，无主见 1 只能完成指令性工作 0 3 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作 7 具有责任心，能达成任务，可以交付工作 5 尚有责任心，需有人督促，但偶尔不能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 1 无责任心，时时督促，亦不能完成任务? 0 4 工作态度 热心工作 8 乐于工作 6 缺乏热诚 3 态度恶劣 0 5 合作精神 极具合作精神，虚心接受他人的意见 5 具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 3 维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒 1 缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 0 个性标的考核 任务完成情况考核 权重70% 序号 考核项目 考核标准 分值 自评 评分 完成情况 1 预算成本 超低成本完成拍摄 15 ?低成本完成拍摄 10 预算范围内完成拍摄 6 正常预算完成拍摄 3 ?高成本完成拍摄 0 2 成片质量 内容特别清晰，效果明显，突出重点，有热情和感染力，镜头多元化，课程包装精致 15 教学类容清楚，老师具有很好的表现能力，视频包装细致 10 基本完成当初预想效果 5 完全没达到预期效果 0 3 沟通协调 善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8 尚能与人合作，达成工作要求 5 ?协调不善，致使工作无法进行 3 经常制造障碍，使工作无法进行 0 4 工作效率 效率高，具有卓越创意完成工作 10 能胜任工作，效率标准高 8 工作不误期，表现符合标准 4 勉强胜任工作，时有差错?? 0 5 任务完成 超额完成月工作任务 10 圆满完成月工作任务 8 完成工作任务的80%及以上 6 完成月工作任务的50%及以上 3 完成月工作任务的50%以下 0 6 专业知识 有丰富的专业知识，并能圆满完成任务 10 有相当的专业知识，能顺利完成任务 8 有一般的专业知识，能符合工作需要 4 专业知识不足，影响工作进展 0 奖罚 考勤 每请事假一天扣1分，每迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。 奖励 表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。 惩罚 批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。 最终绩效考核分数： 执行总监： 总经理：