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编导绩效考核评分表
巧艺编导人员绩效考核
被考核人姓名: 时 间:
共性指标考核 权重30% 序号 考核内容 考核标准 分值 自评 评分 评语
1
团队精神 团队精神意识强烈,有很好的工作配合及默契度 5 有一定的部门责任感和集体荣誉感,维护部门工作形象 3 缺乏团体服务意识,只管自己份内工作 1 各自为营,事不关已,高高挂起 0
2
主动性 工作有重点,条理清晰、积极主动性,并出色完成交付的任务 5 工作有一定重点、条理比较清晰、能独立工作而很少等候指示 3 经常依赖上司指示,无主见 1 只能完成指令性工作 0
3
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作 7 具有责任心,能达成任务,可以交付工作 5 尚有责任心,需有人督促,但偶尔不能如期完成任务 3 责任心不强,需有人督促,亦不能如期完成任务 1 无责任心,时时督促,亦不能完成任务? 0
4
工作态度 热心工作 8 乐于工作 6 缺乏热诚 3 态度恶劣 0 5
合作精神 极具合作精神,虚心接受他人的意见 5 具有良好的合作精神,愿意接受他人的意见 3 维持一般合作关系,对他人的意见不抗拒 1 缺乏合作精神,对他人的意见不感兴趣,甚至抗拒 0 个性标的考核 任务完成情况考核 权重70% 序号 考核项目 考核标准 分值 自评 评分 完成情况 1
预算成本
超低成本完成拍摄 15 ?低成本完成拍摄 10 预算范围内完成拍摄 6 正常预算完成拍摄 3 ?高成本完成拍摄 0 2
成片质量
内容特别清晰,效果明显,突出重点,有热情和感染力,镜头多元化,课程包装精致 15 教学类容清楚,老师具有很好的表现能力,视频包装细致 10 基本完成当初预想效果 5 完全没达到预期效果 0 3
沟通协调
善于上下沟通、协调,能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8 尚能与人合作,达成工作要求 5 ?协调不善,致使工作无法进行 3 经常制造障碍,使工作无法进行 0 4
工作效率
效率高,具有卓越创意完成工作 10 能胜任工作,效率标准高 8 工作不误期,表现符合标准 4 勉强胜任工作,时有差错?? 0 5
任务完成 超额完成月工作任务 10 圆满完成月工作任务 8 完成工作任务的80%及以上 6 完成月工作任务的50%及以上 3 完成月工作任务的50%以下 0 6
专业知识
有丰富的专业知识,并能圆满完成任务 10 有相当的专业知识,能顺利完成任务 8 有一般的专业知识,能符合工作需要 4 专业知识不足,影响工作进展 0
奖罚 考勤 每请事假一天扣1分,每迟到早退一次扣2分,旷工一次扣5分。 奖励 表扬一次加1分,记小功一次加3分,大功一次加5分。 惩罚 批评一次扣1分,警告一次扣3分,处分一次扣8分。 最终绩效考核分数:
执行总监: 总经理:
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