节能改造施工组织设计1.doc

一、工程概况及特点 本工程为2012年新疆大学校本部31、33、35、36、37、56、57、60、61、62、63、64、79号楼既有建筑节能改造工程（一标段）；工程地点在新疆大学校校院区内；具体概况为： 1、住宅楼：4-5层；砖混结构，建筑面积为：31#楼3724.83㎡、33#楼1842.69㎡、35#楼4298.91㎡、36#楼4454.73㎡、37#楼5601.48㎡、56#楼1750.48㎡、57#楼2768.13㎡、60#楼4822.23㎡、61#楼4889.87㎡、62#楼3530㎡、63#楼4047.86㎡、64#楼4383.43㎡、79#楼1272.85㎡ ② 人员配备原则：本着“专业性强，精干高效”的原则。项目班子主要成员年轻化、专业化，具有较高的知识水平和良好的身体素质。 ③技术方案制订：做到安全可靠、实用易行、科学合理。 ④ 施工机具配备：依照本工程特点，选择使用安全可靠、利用率高的机具，并达到工程的实际需用量。 四、现场施工组织机构 1、 为能全面完成该工程的各项施工生产任务，根据本工程的结构特点及招标工期要求，将采用多年来成功的项目管理经验，建立项目经理为首的管理层，实施目标管理，成立建设工程项目部”，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等方面实施全面管理，项目经理部在公司领导及各职能部门指导下，充分发挥企业整体优势，高效地优化各生产要素，并严格按我公司建立的质量保证体系和环境管理体系组织施工生产，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，在该工程中全面实现我公司的质量方针、质量目标及环境方针，以及对业主的承诺。 按项目施工管理的要求，由项目经理代表我公司全面负责现场施工管理工作，同时配备经验丰富，责任心强的工程技术、经营管理等各类专业管理人员组成强有力的工程项目管理班子。 2、 项目经理部下设施工技术、质量管理、安全管理、综合业务（包括施工预算、计划统计、劳资、财务成本核算）、机械设备管理、材料供应、并以此组成施工管理层，形成完整的现场施工管理体系，作为完成该项工程任务的施工组织保证体系。 现场施工组织机构见“现场施工组织机构图”。 现场施工组织机构图 3、 各专业主要职责及人员配备 项目经理：对项目工程施工全过程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等实施全面管理。全面负责组织工程项目施工，制定项目管理目标，建立完善的工程项目管理体系，并保证所定目标的实现；组建精干高效的项目管理班子和施工作业队，做好项目机构的设置、人员的选用及职责分工；建立严格的经济责任制，强化成本管理，提高综合经济效益；负责沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；接受建设单位、监理单位的监督指导，及时向建设单位汇报工程实施情况。 项目副经理：负责工程项目的施工生产、施工进度、安全、文明施工、环保管理工作及各工种劳动力及机具的调配工作，负责施工现场日常施工生产调度工作。 项目工程师：负责本工程项目现场技术管理、质量管理工作及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；负责有关技术规范和质量验收标准的有效实施；主持编制实施性施工组织设计，并随时进行检查、监督和落实，保证施工方案的有效实施。 施工技术（设土建工程师、水电工程师、施工工长、试验员、资料员等）：负责现场施工工艺的安排、技术管理、施工过程控制、技术管理办法的制定及施工组织设计中各种施工方案的有效实施和落实工作；负责现场工程的现场技术交底；做好现场技术的各种原始资料的编制整理和归档工作，并做好资料复核、文件收发分类归档工作；负责现场试验工作以及取样送检工作，并做好检试验资料的整理和归档工作。 质量管理（设专职质量检查员）：负责现场工程质量监督、检查工作；并做好现场质量的各种原始资料编制整理工作。根据公司质量管理标准、质量验收标准制定质量管理工作规划，行使质量监督和检查职能；根据制定的项目质量目标管理工作规划，定期组织项目有关人员进行联合检查，消除质量隐患，对于违反质量操作规程的所有工作有权要求及时处理，有权暂停施工，实施质量一票否决制。 安全管理（设专职安全检查员）：负责现场工程安全监督、检查工作；并做好现场安全的各种原始资料编制整理工作。根据安全管理标准及安全检查标准，制定安全管理工作规划，行使安全监督和检查职能；根据制定的项目安全目标管理工作规划，定期组织项目有关人员进行联合安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，有权暂停施工，实施安全一票否决制。 材料供应（设材料员、材料保管员）：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作。 设备管理（设施工设备管理员）：负责现场施工设备的管理维修、保养、调配等