成本核算规定-参考1.docVIP

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成本核算规定-参考1

Xxx有限公司 成本核算管理规定 文件号:QEOHS/WI04 版 本:A 修改码:02 编制: 日期:2009年2月24日 审核: 日期:2009年2月24日 批准: 日期:2009年2月24日 发放号: 管理类别: 受控 □非受控 发布日期:2009年月日2009年月日 2、适用范围 适用于公司所有产品。 3、职责 3.1 资财部为本制度的归口管理部门。 3.2 开发部负责提供产品图纸。 3.3 制造部负责提供《临时任务记录单》、《领料单》、标准工时以及生产定额;技术部负责提供工艺文件、工时测算记录;采购部负责零部件采购价格、《外协/外购产品成本报价表》(以下简称《外协表》)的提供和回收。 3.4 成本会计负责组织《产品加工成本表》(以下简称《成本表》)的填写、提供和回收以及《产品成本表》的填写。 3.5 成本会计负责《成本表》中费用分摊和税费计算。 4、定型或批量生产的产品成本核算规定内容。 4.1在公司各部门数据提供到位的情况下由资财部负责《成本表》的填写和核算,如各部门 数据不全或无原始记录可查询时,核算程序可参照供应商新产品的报价规定内容(见6)。 5、试制样品成本核算规定内容 5.1自制试制样品成本核算内容 5.1.1开发部负责提供试制样品的图纸、制造部负责提供试制件《临时任务记录单》和领料单。试制件《临时任务记录单》中注明加工所用人力及设备、工时等情况,作为月底结算车间试制人员试制工资凭据;领料单中注明加工零件名称、图号、需领用材料规格及数量;技术部负责提供试制工艺。 5.1.2资财部负责填写试制件的《成本表》。 5.2外协/外购试制样品成本核算规定内容 5.2.1采购部负责为供应商提供《外协表》并回收,规定试制样品数量内经指定核价人审核,采购部部长批准采购;超出试制样品规定数量,经指定核价人审核,由总经理批准,需公司财务核价的由总经理通知资财部组织核价。 6、供应商新产品报价规定内容 供应商新产品报价时,公司采取供应商填写《外协表》和公司相关部门填写《成本表》同时进行的形式。 6.1采购部应及时通知资财部组织公司相关部门填写《成本表》,并负责供应商《外协表》的提供、回收以及采购价格的协商,《成本表》中供应商的材料成本、材料回收成本、批量采购目标利润(10%以内)、销售价的填写 。 6.2开发部负责《成本表》中零件图号、名称、材料规格、毛坯重量(估算)、净重的提供并签字确认。 6.3制造部负责《成本表》中加工工资、外协加工费、制造费用、制造成本、模具工装数量的估算和填写并签字确认。 6.4 指定核价人(估价人)负责《成本表》中模具工装费用,寿命的估算及模具分摊费用(按寿命分摊到单件产品中)和填写并负责《成本表》最终价格的采购审核。 6.5资财部负责《成本表》提供和回收以及本表中,不含税价、税费、管理费用、含税价的计算和填写并负责《成本表》最终价格的财务审核。 7、委外加工、零星采购规定内容 采购部负责委外加工、零星采购的供方选择和价格商谈,指定核价人负责价格审核,总经理批准。 8、未经审批或无价格协议的产品采购(如原材料采购、电缆采购等),需指定核价人在采购单中签字确认方可采购。 9、 相关文件及记录表单 Zcb1101 产品成本表 Zcb1102 外协/外购产品成本报价表 Zcb1103 产品加工成本表 临时任务记录单 采购物资价格审批表 成本核算管理规定流程图 附件1: 附件2: 产品成本表 zcb1101 NO: 产品名称: 序号 图号 零部件名称 原料参考价(元/公斤)含税 自制 费用 外购 费用 小计 数量 合计 供应商 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 附表1 序号 图号 零部件名称 原料参考价(元/公斤)含税 自制 费用 外购 费用 小计 数量 合计 备注 1 2 3 4 总装图名称: 序号 图号 零部件名称 原币单价 管理费 运费 包装费 小计 数量 合计 1

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