浅析“忠诚、自尊、进取”企业文化的发展.pdfVIP

投资与创业 2012．1 企业与管理 浅析 “忠诚、自尊、进取”企业文化的发展 周恩峰 (山西焦煤霍州煤电集团公司曹村煤矿 山西 霍州 031400) 企业文化是一种无形的价值，是企业核心竞争力的基石 ，是 业文化约束和协调作用的根本途径。曹村矿作为霍州煤电集团 企业获得快速、持续发展的不竭动力，霍州煤电集团公司经过50 的下属单位，在贯彻宣传、深入实践的基础上做到了 “两个创 多年的发展，提炼出了 “忠诚 、自尊、进取”的优 良企业文化，形成 新”，使企业文化上升到了一个更高阶段的发展。一是观念的创 了企业发展的源头活水。形成了强大的向心力和推动力。 新，摒弃封闭、僵化 、落后的思维观念，树立与市场经济相适应的 曹村煤矿始建于1958年，井田面积 13．8kni2，可采2#、9#、 新思维、新观念。确立了以“忠诚、自尊、进取”为指针 ，以 “抛弃三 1o#、11#煤层，矿井为低瓦斯矿井。位于山西省临汾地区北部，霍 种观念，树立三种理念”和 “重点工作(工程)精品化、日常工作程 州市东南约七公里。矿区内有运输铁路专用线与南同蒲铁路接 序化”为思路，形成了矿党政总抓、党政工团后勤齐抓共管、全矿 轨，公路连接霍侯一级公路，交通便利，是一个以煤炭加工销售为 上下联动的工作新格局。二是战略创新 ，审时度势，统领全局，以 主业，以机电设备维修，煤矿技术开发、汽运 、养路等多种非煤产 资源整合和关井破产为契机 ，响亮地提出了 “i次创业安全发 业共同组成的综合矿井。1970年7月投产，设计能力45万吨 ／ 展”的口号，建立符合企业实际的战略 目标，实施全方位的战略 年，1990年改扩建后设计能力为90万吨 ／年，1999年9月与原南 管理。 F庄矿合并成立 煤“炭化工综合开发公司”；2000年 l2月南下庄 同时，曹村矿把 “忠诚、自尊、进取”文化管理同基层单位 、区 矿井关闭；2001年煤炭化工综合开发公司加入山西焦煤；2003年 队班组直至每个岗位紧密地联系在一起 ，建成充满企业文化生 技改后，沿用曹村煤矿名称，并经山西省煤炭工业局核定年生产 机的奋发有为的活力细胞。实现了一丝不苟的精益求精管理，实 能力为 1O0万吨 ／年；20o4年以来连续保持了百万吨生产水平。 现了每个人 、每一天 、每一处的文化管理 ，从而使企业的管理水 鉴于资源枯竭，矿井服务年限不足，经全国企业兼并破产和 平上升到了企业文化的境界。 职 再就、『l厂作领导组同意，2010年进入破产程序。于2010年 三、融行 推动 “忠诚、自尊、进取”企业文化落地生根 10月 13日法院下达了破产民事裁定书，法院已宣告曹村矿破 企业文化是行为文化，实践性是企业文化的第一特性，企业 产 ，正进行后续工作。当前曹村煤矿利用现有资源进行生产 自 文化只有通过企业和职工不断创新的行为与形象体现出来 ，才 救 ，并经过资源整合兼并了邻近宋庄煤业、丰峪煤业两矿，进行 能将文化力转化为生产力，推动企业永续发展。 曹村 、丰峪 、宋庄一体化开采 ，总资源量增加到 12676(曹村4795 以准军事化管理和标准化管理为载体 ，对标准不一的巷道 万吨、宋庄 350万吨、丰峪 7353万吨)万吨，可采储量达到 1664 及主要工作面进行了达标治理；建设了以井底人车站台、二采区 (曹村 572万吨、宋庄 210万吨、丰峪 810万吨)万吨。矿井服务 人车巷、216变电所 、11-213付巷单轨吊等为主要标志的一批精 年限可延长 15年以上 。 品亮点工程，以点带面、以点促面、循序渐进推进安全示范矿井 曹村矿于2010年4月 16日整合进驻了梨树园煤业、义桂 建设。同时以安全示范矿井建设为契机，以 “四化”管理和 “五明 煤业和靖达煤业三个矿，成立了兴盛园煤业有限责任公司，设计 确”工作法为抓手，引深数字化精细化管理，不断提升现场质量 能力为90万吨 ／年。批准开采煤层为 1#、2}}、10#、11#，保有地质 标准化。对工作面锚杆、锚梁、支架