清单计价模式下施工企业造价全过程管理要点分析.pdfVIP

科技创新与应用 I2012~E[5月(中) 建 筑科 学 清单计价模式下施工企业造价全过程管理要点分析 蔡 军 摘 要：清单模式下施工可以企业 自主报价，通过市场竞争形成的建筑产品价格，能够适应市场经济发展和国际惯例的要求，是 一 种与市场经济相适应、允许承包商 自主报价、通过市场竞争确定价格、与国际惯例接轨的新计价模式。在新的形势下施工企业 如何做好全过程造价管理成为我们造价工程师研究造价管理的当务之急。工程量清单计价的全面推行，如何针对政策环境和市 场环境的变化，做出积极的响应并采取积极有效的对策，是每一个施工企业都需要考虑的一个全新课题。 关键词：清单计价；全过程控制；招标信息质量评价系统 同手段进行解决，这种状况非常不利于清单计价规范的应用。 l清单计价模式的特点 2．3．2清单计价规范仍保留着定额计价体系的某些影子，尤其 1．1市场化的计价方式 在清单项 目的设置方面，这给施工阶段造价控制的具体工作(如变 招标投标过程是一个竞争的过程，招标人提供工程量清单，各 更调价、索赔管理、计量支付等)带来了一些困难。例如，按构架列项 投标人按照各 自的施工组织安排、技术实力、资源状况、管理水平填 的方式，对于混凝土工程来说造成了开列项 目过多，各分项价格雷 报单价，企业真正拥有了自主定价权。在满足招标文件质量、工期等 同或近似，导致清单项 目的通用性降低等问题。这些问题说明清单 要求的前提下，招标人选择报价最优的中标，体现了市场竞争机制 计价规范在很多方面仍有重工程造价的确定，轻工程造价的控制的 的作用，有利于招标人获得合理的价格。而施工图预算招标中的投 现象，不符合清单计价的本质要求。 标报价不能反映企业真正的实力，不能体现市场竞争的作用。因此， 3全过程造价控制系统 市场化是工程量清单计价最本质的特点。 建设项 目的造价控制是一个系统的控制过程，为了强化施工企 1．2提高施工企业成本控制水平 业对建设项 目全过程造价管理，能够控制工程项 目成本，减少成本 施工企业通过 自主报价、积极参与市场竞争，根据 自身施工方 浪费，本文通过运用系统的方法对建设项 目进行全过程造价控制， 法、施工措施和人工、材料、机械的消耗量水平、管理费及利润来确 控制系统如下图1所示，在建设项 目全过程造价管理实施过程中， 定是否参加投标，控制项 目的成本，获取超额利润。这种对市场竞争 施工单位需要通过对各种信息的判断以监督项 目工程造价实施的 的支持有利于企业精心控制成本，促进企业 自身的发展和进步。 全过程，必要时应根据项 目环境和执行情况对计划做出适当的调 1_3合理分担建筑市场风险 整，始终保持项 目方向正确、执行有序，才能保证合同总价不超出预 采用工程量清单计价模式后，施工企业只对 自己所报的成本、 算固定。项 目计划始终是控制建设项 目造价控制的依据，若发现在 单价等负责，而对工程量的变更或计算错误等不负责任 ，因此由这 实施过程中偏离了计划值，施工企业应当查明原因，采取措施使项 部分引起的风险由建设单位承担 ，即建设单位承担量的风险，而施 目重新回到预计的 目标 。 工企业承担价的风险。 4全过程清单计价对策分析 2清单计价规范在工程管理应用中的问题 4．1投标阶段 2．1工程量清单编制质量问题 4．1．1是否参与投标的决策 清单计价规范实施过程中，最常见、最直接的一个问题就是清 是否参与投标的决策，就是对招标项 目进行正确地取舍，以减 单编制质量的问题，包括工程量清单漏项、项 目特征描述不准确、工 少盲 目投标导致的投标成本支出，并保证参与竞争的项 目中标后有 作范围描述不全面等。另外，还有一些与清单项 目相关的合同条款 合理的利润。为了提高中标成功度，防止不可靠信息的误导，我公司 问题，如：调价