石油企业“一岗一单”培训管理模式的探讨.pdfVIP

石油企业 “一岗一单’’培训管理模式的探讨 李玮琪 骆 港 丁慧萍 中国石油大港石化公司，天津 大港 300280 [摘 要]企业员工整体素质的提升是企业发展的保障，如何提高员工培训管理水平的问题 一 直困扰着生产型企业。本文从 岗位培训管理的角度，结合大港石化公司开展培训工作的实际， 总结了公司培训中心开展的员工岗位培训管理工作，得出了一套开展精细培训的管理模式，即 “一 岗一单”培训管理模式，为石油企业的培训管理工作提供借鉴。 [关键词]培训管理；一岗一单；矩阵 企业员工培训工作是人力资源开发的一种有效 训中心将培训需求矩阵的建立与培训计划制定工作 手段 。员工素质的提高是企业发展的源泉，也是企 结合起来，形成了 “需求调查一矩阵建立一计划制 业开展各项工作的落脚点。大港石化公司在 2008 定一组织实施一效果反馈”的完整流程，为不断创 年底，将各基层车间运行班组设置为五个班，实行 新石油企业培训管理模式奠定了基础。 “五班两运转 ”，其余的班组开展综合培训，大大减 少了员工的工学矛盾，随着综合培训工作的深化，员 二、“一岗一单培训管理模式的建立 工素质得到了进一步提升。期间，公司培训中心通过 “一岗一单”培训管理模式是根据岗位的不同，将 不断探索培训方式和方法，不断总结经验，得出了一 培训内容分解为不同的小模块进行岗位培训，这种模式 套更适合企业员工精细培训的管理模式—— “一岗一 使培训内容更加贴近生产实际，培训方式更加灵活多 单”培训管理模式。 样，更适合成年人学习。同时，通过采用多种考核方法 “ 来检验培训的效果，使培训管理更加系统化，提高了培 一 一 、 岗一单培训管理模式提出的 训的针对性和实效性，更有利于培训工作的深入开展。 意义 改变了过去企业员工因采取大培训的形式，将大课堂的 “一岗一单”培训管理模式，是一种新型的培训 知识和整套装置所涉及的知识集合后作为授课内容，造 管理方式。是本着 “干什么，学什么”的原则，以岗 成的 “有人吃不饱，有人吃不下”的现象。 位最低需求为基准，以补短板为切入点，逐步提高员 1．培训矩阵模板的建立 工整体素质的一种有特色的培训管理模式。本公司 自 在 “一岗一单”培训管理模式中，培训模板的 2009年初起，将第一联合车间作为试点，经过9个月 建立，是各车间根据岗位职责描述制定本装置的培 的探索试验后，确立了 “一 岗一单 ”培训需求矩阵的 训需求总矩阵 (见表 1)的基础 。在矩阵的制定之 最终培训管理模式，并开始在全公司推行。 初，首先组织包括车间管理人员、技术人员和操作 在 “一岗一单”培训管理模式运行过程中，培 骨干等的各层面人员进行讨论，确保培训需求矩阵 圆 的合理性和可操作性 。然后，根据装置涉及到的专 并细化培训项 目的内容。例如，泵的操作要细化到 业类别来确定培训模块，再把每个模块分解为培训 离心泵、往复泵等本装置包含的各类泵的操作，操 项 目。具体内容如下。 作程序描述要精准，能够客观反映本岗位的实际技 能。培训方式包括：典型课堂授课、强化课堂授课 表 1 常减压装置内操岗位培训需求矩阵 (授课+考试)、会议、讨论、实际演练、自