石油企业科技项目管理存在的问题及对策研究.pdfVIP

2012年第 12期 经济研究导刊 No．12．2012 总第 158期 ECONOMICRESEARCH GUIDE SerialNo．158 石油企业科技项目管理存在的问题及对策研究 胡 克 松 (大庆油田有限责任公司价格定额中心，黑龙江 大庆 163002) 摘 要：国内石油企业的科技项 目管理通过普遍实施课题制已有了长足的进步，但还存在缺乏科技项 目管理人 才、项 目人员激励机制和考核体系不够完善、缺乏风险防范措施等主要问题，需要从加强项 目管理者培训、完善项 目激 励机制和考核体系、建立风险管理体系等方面进行改进和完善。 关键词：石油企业；科技项 目管理；对策 中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2012)12—0185—02 3．项 目考核体系存在不足。目前，石油企业科技项 目主要 一 、 石油企业科技项目管理存在 的主要问题 是以技术方案的研发为主，所以企业在对各项 目组成员的考 目前，国内的石油企业科技项 目管理基本上都已实施课 核过程中主要以课题约定内容的完成情况作为考核的依据， 题制管理，由于其科技项 目主要是以勘探开发等技术研发为 考核的内容比较单一 ，主要考虑的只是项 目任务的完成程 主的项 目，其项目本身就具有技术研发的高度复杂性和研发 度，没有体现出对课题研发过程中产生的技术方法等内容的 成果的不确定性等特点，实施课题制项 目管理办法虽然能够 创新性，项 目组成员在研发工作中所产生的创新难以反映到 在一定程度对以往项 目管理的方法进行相应的改革和调整， 考核内容之中，这样会影响到研发人员的创新积极性。另外 ， 但是仍然还存在着许多问题亟待解决。 许多石油企业的科技项 目考核结果与薪资福利相关性不大， 1．缺乏专门的科技项 目管理人才和技术工具。石油企业 不论考核结果的好坏 ，绩效工资照发 ，只是在年终时各成员 科技管理部门在具体的项 目管理中，主要是采用课题长负责 所获得年终奖金有所不同而已。项 目成果鉴定、验收体制不 制。这样对课题长的素质要求就会很高，既需要课题长能够 完善，评价方法不够科学、严谨，导向作用偏离生产力转化 目 具备一定的技术专业知识，又要求课题长具备较强的项 目管 标，不能体现对项 目成果推广工作的推动作用。 理能力 ，能够及时地对人员 、资源以及进度等方面进行协调 4．缺乏风险防范措施。科技项 目与一般项 目最大的特点 和控制。而石油企业选派的项 目课题长大多是技术岗出身， 就是其本身的不确定性 ，在研发工作中会面临着极大的风 技术专业能力很强，能够帮助项 目组成员克服技术研究上的 险。对于这种风险，石油企业 目前的科技项 目管理体制缺乏 各种难题 ，但是在项 目管理方面较为欠缺，石油企业在课题 足够的重视 ，未能充分体现出项 目管理的风险意识 ，没有制 长层面也缺乏相应的系统的项 目管理培训，课题长们在以前 定出项 目的风险管理计划，缺乏相应的风险防范措施，更没 的岗位中也很少或从未从事过专门的科技项 目管理工作，这 有专门适用于科技项 目的风险识别和分析的技术与方法 ，因 样就很容易造成项目的中途因资源配置不善 、人员内部不协 此在项 目管理过程中难以充分估计出项 目的风险因素，容易 调或进度控制不合理而失败。 造成项 目实施的 目标受到影响，甚至中途失败。 2．项 目人员管理中激励机制不够完善。科技项 目组成员 二、完善石油企业科技项 目管理的