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产品经理必备技能：金字塔思维 来源：互联网的一些事 我前段时间抽空看完了「金字塔原理」这本书，最近又在公司内参加了「金字塔思维」的培训 ， 对「金字塔原理」进行了系统梳理的同时又有了比较深刻的掌握和理解。 　　这让我发现了自己之前输出的文档中的很多诟病，在不断寻找解决方法的过程中，似乎离 着正确答案更近了一步。今天我们就来聊聊这个「产品经理必备技能：金字塔思维」。 ( ) ( ) 　　思维模式的三驾马车：发散思维 思维导图 、平行思维 六顶思考帽 、金字塔思维。第一种 ; 发散思维相信大家用的比较多，平时产品功能架构的梳理都是用思维导图画出来的 第二种平行 ; 思维用在需求评审的时候非常有效，让不同岗位的同学站在不同的角度思考问题 第三种金字塔 思维用在产品规划、项目汇报、阶段总结等场景，具备非常强的普适性，尤其适合产品经理。 　　不知道你是否有这样的症状? 　　产品规划的或者项目汇报的 PPT 结构不知道怎么梳理，每一页的 PPT 的内容不知道如何 展现。 　　在写总结邮件的时候，思维混乱，经常避重就轻，抓不到重点。 　　在跟老大汇报的时候，自己一股脑的说完观点之后，老大瞪着迷茫的大眼睛看着你，无奈 的道出一句：「你想表达什么? 　　在 QQ、RTX 上打了一大段话，脑子非常混乱，不知道应该先说什么，再说什么。 　　… … 　　如果你有这些症状，我想「金字塔原理」都可以帮到你。强大的思维逻辑不是天生的，而 是后天不断锻炼出来的。 　　我们先了解一下「金字塔原理」的作者 · (Barbara Minto) 1961 ;1963 　　芭芭拉 明托 ， 年进入哈佛商学院，为第一批女学员之一 年被麦 肯锡顾问公司(McKinsey Company)聘为该公司有史以来第一位女性顾问。她在写作方面的长 才很快得到赏识，并于1966 年被派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作 能力。1973 年她成立自己的公司Minto International, Inc.，推广明托金字塔原理(MintoPyramid Principle)，针对商业或专业人士，以及在工作中需要撰写复杂的报告、研究论文、备忘录或简 报文件的芸芸大众。 　　金字塔原理 ( ) 　　简单来讲，就是任何事都可以总结出一个结论 结论先行 ，然后这个结论由三至七个分论 据支撑，而这些分论据又本身也可作为分论点，如此延伸下去，犹如一个金字塔。 　　金字塔思维模式 - - - 　　背景 冲突 问题 解决方案。 　　从这个核心的思维模式下我们可以延伸出很多种内容结构，例如： 　　标准式：背景→冲突→问题→解决方案 　　开门见山式：解决方案→背景→冲突 　　突出顾虑式：冲突→背景→解决方案 　　突出信心式：问题→背景→冲突 　　这几种同的内容结构也就造就了不同风格的内容，一般来说标准式是我们用的最多的。 　　金字塔思维的四个 基本的特征 - 　　一篇文章只有一个结论 结论先行 　　任何一个层次的分论点都是其下一个层次的概括，这里要提到一个极高的要求 MECE，即 彼此相互独立且不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。没有遗漏才能保证万无一失，没有重 - 叠才能保证效率最大化。 上下对应 - 　　每组的论点必须属于同一个范围分类清楚 - 　　每组中的论点必须按照逻辑顺序组织 排序清楚 　　好了，说了这么多「金字塔原理」的理论知识，我们来看看这个原理能用来做什么，解决 什么问题。 　　概括来说，「金字塔原理」可以帮助我们想清楚，说明白。 　　用途一，写作