王永庆的一生.ppt

報告段落介紹 * 私 立 朝 陽 科 技 大 學 資訊管理科 管理學 第五組 組員: 林柏宇 9754414  梁峻偉 9754425 洪村昇 9754445 莊振明 9754448 指導老師：陳隆昇 中 華 民 國 97 年 12 月 18 日 主題: 經營之神 王永慶 9754425 梁峻偉 前敘 王永慶的一生 2. 9754414 林柏宇 做事的觀念、態度與方法 成功的因素 3. 9754448 莊振明 作人原則 如何教育下一代 回饋社會的方式 4. 9754445 洪村昇 王永慶語錄 最後的旅程 結論 前 敘 　每當問起台灣最有錢的人是誰？一般人大概不加思索就脫口說出「王永慶」這個名字。而我們之所以會討論王永慶，因為我們覺得他在管理企業的方式與從赤貧到巨富的努力方式，以及做事的態度、方法跟觀念，還有他如何教育他的下一代，及他對自己的人生觀和未來的挑戰，種種的態度和異於常人的想法，值得我們去了解，或許藉由分析他的個性可以了解到他為何可以如此的成功而成為台灣家戶喻曉的名人。 王 永 慶 的 一 生 王永慶，1917年出生在台北縣新店鎮直潭里，生長在窮困的家庭，父親為貧苦的茶農。 王永慶小學畢業後基於祖父的一番話，在他十五的那一年，就立志要出外去闖天下了，他到嘉義後從幫人賣米到開米店…。 民國四十六年三月台塑建廠完成，正式開工生產，每日產量只有4噸，是世界規模最小的，而且由於品質不佳，第一年差點倒閉，但由於王永慶過人的智慧渡過難關，且逐漸步入坦途，接著為了刺激社會大眾的需求，南亞塑膠公司成立，更為了塑膠品需要各種化學原料，成立了台灣化纖公司，以後台塑企業持續以前瞻性的眼光投資成長，至今王永慶擁有九萬多名員工，營業額高達兩兆。 王永慶他創立了台塑集團，集團下面有41間公司，分別涉足了教育、醫療、汽車、石油、生物科技、電子產業等…。 提出「瘦鵝理論」王永慶認為艱苦的環境不足懼，反而有助於創造出企業強韌的競爭力。 在1984年時被雜誌的調查顯示台塑是台灣經營最卓越的企業集團，1985年被獲選為台灣知名度最高、最具神秘色彩的人，更是電視節目調查中台灣青少年最崇拜的偶像，更被譽為「台灣的經營之神」，但他還是很謙虛的說，他不是神，他只是普通人。 做事的觀念、態度與方法 1.追根究底： 這可以說是他經營企業成功的法寶，也叫做「源流方法」 2.不把人情味與安全感帶入公司： 他覺得把人情用在企業上，只會拖垮企業，對公司不會有 任何的幫助，。 3.實力主義： 他覺得實力比學歷來的重要，不一定高學歷的人就有高能 力，而實力是要由經驗的累積而來。 成 功 的 因 素 1.刻苦耐勞： 這是他的座右銘，更是促使他成功的原動力。 2.先苦後甘： 凡事都是要經過相當辛苦才可以得到的，這道理很淺，卻很難 實現，這是一般人的毛病。 3.毅力驚人： 做一件事情有始有終、堅持下去這樣才會增加成功的機會。 4.堅強的氣魄與力量： 他認為堅強的氣魄與力量是人生最大的瑰寶，沒有人可以從手 中奪走，所以能不能堅強是會不會成功的關鍵所在。 做 人 原 則 1.念舊不忘本: 他這人是非常念舊的。 2.不算命、不打牌： 他不算命是因為他認為，從前的命運怎麼樣，自己自己都知道 了；至於自己以後的命運怎樣，是要自己打算的。 3.孤單寂寞： 這是每個有成就的人都會感覺到的，就算是20 年的老部屬他 還是沒有辦法跨越老闆跟部署的關係成為知心朋友，心中的那 種感覺是很難去排除的決策。 4.率直犀利： 他做決定很快，但是改變主意也很快，他說話很直，常常會得 罪很多人。 如何教育他的子女 1. 環境自然會塑造： 他認為教育子女就應該要嚴格，雖然說做不太到，但是藉 由環境的力量會自然的去塑造。 2. 效法母雞餵子： 小雞生下來時是很脆弱的，無法進食，需要母雞來餵他。 但等到小雞長大可以自己找食物吃了，母雞就會讓他們自 立，要讓孩子自己學會獨立，這樣對他的未來才有幫助。 3. 身教最重要： 王永慶罵人是是很有名的，只要他的子女被他發現有揮霍 無度的現象，他會不留情面的斥責一番。 回報社會的方式 1.私人捐款紀錄： 他在1985年和他弟弟王永在捐了一億給政府，創下了私人捐 款的最高紀錄。 2.創辦明志工專： 1963年花了一億五千萬創辦了此學校，他採用了與台塑企業 建教合作的方式，讓學生在課於期間工讀，就此賺學費與生 活費。 3.設立長庚紀念醫院： 會設此醫院是為了要紀念他的父親王長庚，而此醫院是不以 營利為目的，但是他有把經營企業的一些