第一章 物料管理策略、目标与政策.ppt

第二章 物料管理策略、目標與政策 第一節 策略規劃 第二節 物料管理目標 第三節 物料管理之基本政策 第四節 結　論 第二節 物料管理目標 首要目標 低價格購購入物料 高的存貨週轉率 低成本之獲得與保有物料 供應不虞間斷 品質之一致性 低的人工成本 供應商之良好關係 人員的培植 完善的記錄 次要目標 有利的互惠關係 新物料與新產品 自製與外購的經濟性 標準化 改進產品 部門間的和諧 預測 績效的衡量 目標之衝突性 第三節 物料管理之基本政策 一、組織行政上之政策 (一)集中採購政策與分散採購政策 優點如下: 易獲數量上價格折扣。 避免重複採購之發生。 易於培養採購之專業人才。 整體採購，可節省運輸成本。 整體之物料管理之績效可能較高，因其由專家來統一管理。 攸關物料管理之相關成本可降低。 (二)專責政策與防弊政策 採專責政策，則無相關部門來互相牽制與監督，若無潔身自愛之作業人員，則易生弊案，但因其事有專責且不用知會其他單位，是故效率較高。 (三)採購中心政策與管制中心政策 在採購中心政策下，一切物料管理工作皆由採購部門來主導。若採購作業為物料管理之關鍵作業，則宜採用採購中心政策，否則宜成立一物料管制中心來統籌攸關物料之管理業務。 二、業務重點上之政策 1.重視產銷政策或重視財務政策 重視產銷之配合則儲存之物料必多，因而有關存料資金之積壓亦隨之增多。相反若是重視財務政策，則為了資金靈活調配，儲存物料必少，將易導致缺料狀況之發生，因而產銷便無法密切配合。 2.鞏固業本政策或降低成本政策 欲鞏固業本則需儘量實行自製，以便確保生產進度和產品品質，且可使工廠無空閒月份與優秀之生產方法及機密能永久保持。但實行自製，則需要更多之設備與管理人員，將導致投資金額大量增多，而可能無法達成降低成本之政策。 三、採購政策 物料之成本與採購關聯性甚大，良好之採購政策不僅能降低物料之購買價格，且可使物料之儲存保管與短缺之成本降到最低。採購政策計分下列四項： 1.現用現購、預購備用與投機採購 2.長期合約與短期合約 3.獨家承售與多家承售 4.相互採購與連帶採購 第四節 結　論 有效之物料管理作業活動 協助企業獲得有利之競爭地位 公司之策略規劃涉及物料管理問題 採購問題 * 第一節 策略規劃 環境評估(SWOT分析) 1.內部環境之強處(strengths)與弱點(weakness) 2.外部環境之機會(opportunities)與威脅(threats) 策略形成 (包括任務、目標、策略、政策) 策略執行 (包括方案預算、衡量準則) 評估與控制 策略規劃決策程序圖 公司(corporate)策略 A 事業單位策略 B 事業單位策略 D 事業單位策略 C 事業單位策略 行銷策略 研究開發策略 財務策略 人力資源策略 製造策略 產能策略 物料管理策略 廠房設備策略 …… 策略之層次 低價購進，品質之一致性，與供應商之良好關係，高的存貨週轉率 4.供應不虞間斷 低價購進，高的存貨週轉率，完善的記錄 3.低成本之獲得與保有物料 低成本之獲得與保有物料，低價購進，低的人工成本，供應不虞間斷 2.高的存貨週轉率 高的存貨週轉率，低成本之獲得與保有物料，供應不虞間斷，品質之一致性，與供應商之良好關係 1.低價購進 衝突之目標 要求之目標 衝突之目標 要求之目標 低成本之獲得與保有物料的人工成本 9.完善的設計 低的人工成本 8.人員的培植 低價購進，高的存貨週轉率，供應不虞間斷，品質之一致性 7.供應商之良好關係 會影響其他所有目標之達成 6.低的人工成本 低價購進，供應不虞間斷，供應商之良好關係，低成本之獲得與保有物料，高的存貨週轉率 5.品質之一致性 管理功能 目標 衝突點 1.低的投資額與成本 2.較少的固定成本 3.低的庫存量 財務 高的 低的 庫存水準 行銷 1.高收益 2.高的產品提供率 高的 低的 顧客服務水準 1.低的生產成本 2.高生產水準 3.長期生產批次安排 生產的中斷頻率 生產 多次發生 極少發生 功能面之衝突性 *