分解了不同的公用设施，我们的关注点就在这.PDFVIP

“我们遵循审计流程，这 分解了不同的公用设 施，我们的关注点就在 这里，”Ohama 说。 “ 这首先要做好规划，然 后在工厂种实施。 这是 一个自上而下/自下而上 热水和冷水处理成本节约 的方法。” Joe Ohama ，车间经理兼 Tektronix 如何在三天内发现了 总务经理 51 万美元的公共设施成本节约 案例研究 能源浪费 快速了解： Tektronix 是一家市值 110 亿美 厂种实施。 这是一个自上而下/ 元的测试、测量和检测仪器的全 自下而上的方法。” 球领导者，当它安排了三天的能 情况 源审计后，设施和服务部总经理 观察的领域 • Tektronix 工业 Joe Ohama 非常确定他的部门能 这不是 Tektronix 的第一次能源 • 俄勒冈州比佛顿 找到节省资金的机会。 能在这些 审计，因此许多公司找到的一些 方面节约资金，他感到很惊奇。 •Joe Ohama ，车间经理兼总务经理 简单的改进领域早已关注过。 在一家姐妹公司加入能源审计， “最重要的事情之一通常是照 通过能源保护和浪费管理改进发 挑战 现了 36.5 万元的潜在成本节约 明。 之前已进行过许多照明改 造，因此我们现在从这方面找不 加入工业能源倡议 后，Ohama 迅速行动来 出很多机会。” 即使如此，通过 计划进行 Tektronix 审计。 解决方案 “我看到了它所做的‘改善’ 更新一小部分照明管理系统及更 改设置，他们仍设法确定了 3 万 执行三天能源审计 ，”Ohama 说。 “我非常希望在 美元的额外年度成本节约。 公司内部和我们的设施维护提供 在这方面，他们没有找到热水 使用的工具 商 Linc Facility Services 内 和冷冻水系统的大量成本节约。 • 289 DMM 实施能源审计。” “我们正在寻求在夏季实际关 • 971 温湿度仪