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CSR（環境・社会） 社会 人財育成 統合レポート2015 (ESG 詳細版) 人財育成 人財育成制度 2014年度は、11名が補佐職に就き、2015年3月末現在 います。 で32名の補佐職経験者を輩出しました。 | 取り組み | ミッショングレード制度 補佐職経験後は、ライン長として各部門での業務にあたって | 取り組み |資格取得支援 KDDI は、2013年度より管理職を対象にミッショングレード います。KDDIの経営手法を直接取締役から学ぶ機会を与 KDDIは、従業員の知識や技術力を向上させ、業務品質を 制度を導入しました。 えることで、明日のKDDIを担う人財を育成しています。 高めるため、会社が必要とし指定する資格を取得した従業 ライン長が属するマネジメント役割と、非ライン職の属するプ 員に対し、受験料などの取得費用を支給し支援しています。 ロフェッショナル役割を明確にし、その大きさに応じて等級を | 取り組み | ジョブローテーション制度 2014年度は、申請があった対象社員延べ2,000名に、総 設定しています。過去の実績の積み上げによる評価ではな KDDI は、複数の業務、部門を経験することにより、社員 額3,600万円を支給しました。 く、現在担っている職務遂行上の責任・権限・成果の影響 個々人の職域の拡大と適合を探求する「チャレンジローテー 度合いなどの役割の大きさで等級を決定する仕組みであり、 ション」と、個々の専門性を深掘りし、さらにそれを伸ばすこと | 取り組み | 従業員の研修（集合研修） 会社貢献度の大きい社員ほど報われる報酬体系となってい により会社に一層貢献することを狙いとする「プロフェッショナ KDDIは、全社の従業員を対象に、職位や資格に応じ、業 ます。 ルローテーション」を設けています。 務遂行上必要な知識やスキルを習得する集合研修を実施 し、従業員の生産性を高めています。 | 取り組み | 目標管理制度 | 取り組み | 2014 年度は、延べ1,000 日間の集合研修を実施し、延 KDDIは、非管理職を対象に目標管理制度を導入していま セルフキャリアプロデュース (SCAP) べ10,000名の従業員が受講しました。 す。 KDDI は、2008 年度から、社員のやる気およびチャレンジ 会社・組織の目標と個人の目標を統合し、社員一人ひとり 精神喚起のため、自らの意思で異動をプロデュースできる制 | 取り組み | が自己の成長と能力向上にあわせた「個人目標」を上司との 度「セルフキャリアプロデュース（SCAP ）」を導入していま 従業員の研修（ｅラーニング） 面談を通じて設定しチャレンジする制度で、人事評価とも連 す。これは、現所属で一定の業務経験を積み、評価を得た KDDI は、全従業員が必要な業務知識をもれなく習得でき 動しています。また、目標達成のためのプロセスとなる立案力 社員は選考の上、希望する部署へ異動できる制度です。 るよう、共通のｅラーニングシステムを構築・運営していま なども評価項目に入れ、より公平で透明性の高い人事評価 す。 を推