指标管理与节电技术.PDF

指標管理與節電技術 工研院 綠能所 施顏崇 政府政策節電1%  行政院訂出未來 1年全國節電1% 、24.52億度的目標，分政府帶頭、產業參與、 民眾自發等 面向努力，這是短期目標，希望持續加強民眾改變用電行為。3  新全民節電行動正式啟動，以 1年內全民節電1％為目標。前經長張家祝宣布： •自 8月起將公告新增餐飲、美容美髮店等九類服務業強制納管，共 17.1萬家， 全面實施冷氣不外洩及室內冷氣不低於26度。 •另強制列管契約容量 800kw的能源大戶，包括工業及服務業，在未來 5年， 平均每年需節電達1％，未達標將予處罰，並將篩選節電不佳的產業能源大 戶，不排除公布名單。  列管後仍然成效不彰的產業大戶，能源局長王運銘說，依法可處 2到10萬或 3 到15萬元，若再不改善仍可加倍連續處罰。 指標管理 指標管理  定義 ：「指標管理是一項有系統、持續性的評估過程，透過不斷地將組織流程與 全球企業領導者相比較，以獲得協助改善營運績效的資訊與措施。 」  基準指標管理（Benchmarking）又稱指標管理、標竿管理 。 →我們做的如何？要跟誰比較 ？ 一種系統化、架構化與規範化的 方式來持續尋求最佳作業典範，並將其作為學 習對象，汲取對方精華的 過程 ； 目的 在使企業能夠藉此過程有效的提昇營運績效 ，祈與最佳作業典範並駕齊驅， 甚至凌駕其上 。 企業持續不斷地將自己的生產 、產品、財務 、行銷 、服務及管理的績效衡量標 準 ，經由執行措施與最強的競爭對手或被 公認為是行業領袖的企業進行比對分 析 ，並透過分析轉換其作業流程的作法與措施達到改善 績效 ，需持續互相比較 相關流程、與管理 。 不斷尋找和研究一流公司的最佳執行方式，以此做為基礎與企業進行比較、分 析與判斷，進而使企業不斷改進，創造優秀績效之良性循環過程。 創造 企業新文化與契機 。  根據美國麻省理工學院及美國生產率與質量中心研究顯示出，標竿管理可以幫助 企業節省30%~40%開支，或產生數倍以上投資效益 。 標竿管理流程 決定標竿主題 組成標竿團隊 檢討現行的作業流程 決定標竿子題 選定最佳作業典範 蒐集並分析資訊 實際採取變革行動 評估績效並進行回饋 指標管理的作業方式 功能別最佳作業方式—世界級 功能別最佳作業方式—任何國內公司 同業內 含非競爭對手( )之作業方 式 競爭對手的作業方式 企業內部 功 最佳作業 ＊資料來源：美商惠悅企管顧問公司 能效基準指標管理的國外應用  美國環境保護局和能源部 共同推廣實施的 能源之星“ ”標準中提出在水泥、汽車製造業等工業行業的能效基準指標， 利於企業比對、評估其能效。  加拿大的能效辦公室 造纸、鋼鐵、水泥等工業行業制定 能效基準指標與比對指南“ ” 。  荷蘭“能效基準指標盟約” (Energy Efficiency Benchmarking Covenant)要求企業承 諾到 2012年成為世界能效領先者。  挪威的 “工業能效網路”(Industrial Energy Efficency Network,IEEN) 支持政府節能目標的項目，為企業提供技術和資金支持、承擔企業能源管理活動、評估企 業的節能潛力，包括指標活動。參加此網路會員