新组织变革：薪酬管理形式的演变(杨少杰).pdf

——组织形态管理理论具体应用 ——新组织管理模式构建方略 新组织变革：薪酬管理形式的演变 文∣杨少杰 难道薪酬管理也在进化吗？是的，企业一直在进化，薪酬管理自然也会进化，只 不过进化的是薪酬管理形式，薪酬管理的核心思想并没有改变。理解薪酬管理的 进化规律，有助于把握企业变革的方向与节奏，推动各项变革措施顺利实现。 薪酬管理的 4D 与 4E 模型 一般来说薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。其本质 是人才价值的一种体现形式，薪酬的多少、高低代表了人才在企业价值系统中的 地位，因此对薪酬的关注度可想而知。 薪酬管理的目的是让人才的价值创造力与价值体现形式相匹配，一旦匹配企业价 值系统的公平性基础就会建立，同样一旦不匹配，价值系统就会失效，薪酬管理 的重要性不言而喻。 薪酬管理如何解决人才价值创造能力与价值体现形式相匹配？可以从四个方面 着手，内部公平性、外部公平性、自我公平性、组织公平性，四个公平性构成了 薪酬管理的基本框架，成为薪酬管理的4D与4E模型，这是组织形态管理理论的 重要工具之一。内部公平性主要体现个人与组织其他个体之间的关系；外部公平 性主要体现组织与组织外部个体之间的关系；自我公平性主要体现个人现实与自 我认知之间的关系；组织公平性主要体现组织与市场其他组织之间的关系。四种 公平性把市场、企业、个人三者有机的联系在一起，构建了价值系统的公平性架 构。 Difference of position Difference of conditions 职位差异 市场差异 内部公平性 外部公平性 Internal equity External Equity 4D与4E 自我公平性 组织公平性 Indivadual Equity Organizational Equity 能力差异 绩效差异 Difference of capability Difference of performance 4D 与 4E 模型 市场、企业、个人三者始终都在动态的变化之中，因此薪酬设计也要进行动态调 整，因此薪酬=f（内部公平性，外部公平性，自我公平性，组织公平性）,薪酬 演变规律则体现了这四种变量对薪酬的影响程度。 薪酬管理演变规律 理解薪酬管理演变规律首先看企业形态进化规律。 在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英 价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态（见《图解 工业时代四种企业形态进化规律》），实现了从低级组织形态向高级组织形态进 化。四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表，股东价值形态形如三角形， 一般采取直线型组织结构；精英价值形态形如梯形，一般采取职能型组织结构； 客户价值形态形如链条形(八边形)，一般采取流程型组织结构；利益相关者价值 形态形如圆形，一般采取网络型组织结构。其中精英价值形态就是人们常说的 “金字塔”形，这也是中国传统企业形态。