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技术部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分 无推出得0分 2 技术减耗率 20% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15% 降低150%以上得20分 降低10%以上得10分 降低不足5%得0分 3 行业调研报告 10% 每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告 按时按质提交得10分 按时提交，采信率在80%以上得5分 延时提交或不予采信得0分 4 技术申报 10% 每季度进行一次新技术申报 有新技术申报得10分 无得0分 5 技术培训 10% 每月开展技术培训20课时 超过20课时10分 超过10课时5分 不足10课时0分 6 技术资料编制 10% 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分 30天内完成5分 超过30天或质量不达标0分 7 技术管理 技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 8 人才培养 技术人员培养 10% 培养至少3名技术专干 缺少一人扣3分 加权合计 品行 考核 考核项目 权重 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分 2 商业保密 25% 达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分 3 创新 25% 达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分 4 学习力 25% 达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日