宜家的设计管理对中国家居业的启示.pdfVIP

融合的多元化终身教育体系 中国当代家具行业的发展经历了从20世 家具产品定位的目的就是使顾客能清晰的 对不同地区的特殊人群，相应地 纪7O年代末到现在的3O多年。进入21世纪后， 认识到本企业的家居产品与其它家居企业的明 提出有效可行的具体措施。在东部、 伴随我国经济融人了世界经济大环境，国内的 显差别，用具有鲜明特色的家居产品在顾客心 中部发达地区。逐步提高人才培养重 家具生产水平已经与世界接轨，国内家居企业 目中占据有利位置。在宜家创建初期就立志为 心，通过培养更优质、更多的人才， 也开始注重产品造型设计 ，意识到企业品牌的 大多数人服务，生产顾客能消费的起的好家具， 进而发挥出大型城市的人才交流、辐 建设才是企业盈利、发展的核心。在今天，国 所以宜家的产品定位在低价、物美、环保的家 射作用。针对西部边远贫困地区经济 内生产技术过硬的家居企业有很多，但整体家 居用品。后期宜家把 目标消费群进行细分，最 发展水平相对较低，自然条件恶劣以 居企业实力却一直举步不前，从本质来看，家 终把 目标锁定在年龄 25—35岁之间月收入约在 及接受教育观念先对落后的客观现实， 居企业的设计管理体制尚未完善是影响家居行 3500以上的顾客。这些目标消费者都希望通过 应该进一步加大政府的投入力度，政 业提速的主要原因之一。 高品位高质量的产品来提高自已的生活质量， 府在促进当地经济发展、提高群众生 来自瑞典的宜家在企业的设计管理上有 自 而年龄又决定了他们愿意牺牲某些服务获取更 活水平的过程中充分发挥主体作用。 己独到的一面，通过合理全面的设计管理模式， 低的产品价格。 (三 )不断推进制度创新，形 使宜家不仅走出了周门，而且在全球的经济大 (二)设计价签 成教育管理的合理有效的公共管理 环境下不断开枝散叶。宜家是一个融家具制造 “价签”是宜家特有的名 结构 商和零售商为一体的家居企业 ，创立于1943年。 词 ，指的是宜家所有的产品都 政府应切实转变其职能，建立 自宜家创立至今，一直传承着浓郁北欧设计风 是先定价格再去生产的，可以 弹性化、多元化的权利运行机制，保 格的家居产品、有意义的低价和独立 自主的设 说成本控制是宜家所有文化的 证教育领域中各权力之间的均衡和相 计研发体系等有效的设计管理方法，致力于为 轴心。宜家每开发一件新产品 互制约。政府从各级各类教育的微观 大众进行家具设计。 时，都会先凋查该产品在市场 管理层面全面撤出，不再具体管理高 一 、 宜家的经营管理战略 需求中的价格，宜家的设计师、 校的学科设置、专业设置、学位颁授 宜家一直秉承着 生“产让大众生活更美好” 产品开发人员与供应商合作， 等事务性工作 ，在公共事务的管理中， 的家居产品的理念，这个理念成为宜家制定经 不断协商并调整设计方案，最 政府应该是 掌“舵而不是划桨”。 营战略的宏观指导思想。 大限度地利用生产设备和设计 设置更有弹性的学习制度 ，与知 (一)北欧设计风格 创新，生产出符合市场需求价 识经济、信息化社会接轨 ，培养更多 宜家所代表的北欧设计风格是其广受欢迎 格的产品。所以宜家从产品的 的国际化人才。弹性学习制度大概包 的重要原因。宜家的家居多以北欧丰富的木材、 设计源头就控制了成本，保证 龙 括七个系统：弹性的课程 ，弹性的学 藤类、织物等传统材料为主，用这些在 自然中极 在成本范围内尽可能提高产品 生组合以及学生工作系统，弹性的学 易可取的材料完美再现了大自然，赋予了宜家家 的综合性能。 暑 习及其管理系统，弹性的教学课程体 居现代简约的人情味。宜家产品极富现代感，但 (三)全球化生产采购 量 系，弹性的学籍管理系统 ，支持弹性 不盲 目追赶时髦，实用又不缺乏活力，注重以人 宜家从原料的供应、上游 … 教与学的技术系统及环境方面的支持 为本，在多方面体现了瑞典家居的传统。 设计到下游终端销售 ，都是 自 il1 系统。 (二 )有意义的低价 己掌控，