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名 称：
企业管理咨询案例分析精讲班第16讲作业卷
开始时间：
2010-4-26 11:18:00
结束时间：
答题时间：
150分钟
耗 时：
总 分：
150
通过分数：
75
姓 名：
gumiaobin77
成 绩：
0
标准题得分：
0
手工题得分：
0
评分方式：
自动
是否通过：
未通过
评 语：
详 细 情 况
一、简答题:
1、
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表1。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。 [问题] 1．用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务? 2．甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么? 3．在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
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你的答案： 标准答案： 1．计算得A产品的相对市场占有率为2600／4200=0.62，B产品的相对市场占有率为8800／22000=0.4，C产品相对市场占有率为14500／11000=1.32，结合表1所示近年产品市场增长率，可画出波士顿矩阵图如下图所示。可以看出A产品目前属于问题业务，B产品属于瘦狗业务，而C产品属于现金牛业务。 2．目前A产品是问题业务，市场增长率达到13％，且相对市场占有率已超过0.5达到0.62，因此，在这一具有良好发展前景的市场上甲公司的具有发展潜力并已接纳具备了一定的竞争能力，因此，对A类产品甲公司应采取发展战略，追加投资以扩大市场份额和竞争能力，将其培养成为明星业务； 同时，C产品是现金牛业务，甲公司的相对市场占有率很高，该业务能带来大量的现金流，公司应对其采取稳定战略保持产品的市场份额，不再追加投资。 3．A、C产品的策略路线如下图所示，甲公司尽力维持C产品(“现金牛”业务)的市场份额，利用其提供的现金收益支持A产品(“问题”业务)的发展，使其成为“明星”业务，此后，随着A产品市场增长率水平的下降，A业务最终应成为能够提供大量现金收益的“金牛”业务；此外，由于C产品的市场增长仅为1％，此后该产品市场可能出现萎缩，此时C产品成为“瘦狗”业务，甲公司将采取撤退策略，缩减该业务，并最终完全退出该业务市场。 ?
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本题分数： 150.00 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 分
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解 析：
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