0 软件项目管理概述1.pptVIP

* * 五、过程管理与软件项目管理的关系 * * 重复过去的成功！！ * 过程管理的定义 * * 六、软件项目管理过程 在咱们这个第三版的教材就是按照这个顺序编纂的，初始-计划-执行控制-结束。 * 比如范围计划确定需求，任务分解；比如进度计划，要学会如何进行进度的管理和历时估计等 风险计划要求我们识别风险，评估风险和应对。 * * 不仅要规划的好，还要实施的好 项目管理是对为达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。本节课就是看怎么在有限的时间和资源条件下，对项目活动、项目任务进行计划安排。 * * 很多比如说为了某个时间节点献礼，大多是工程比较大，大多有功利性，但是多少是豆腐渣工程。 三分逗七分捧 怎么让你的话在一个轨道上 把你的包袱能够顺利的抖出来 * * * 项目经理+MBA * * 先来看几个古代的项目 * 再来看几个我们比较熟知的工程 网络工程 比如咱们机房和学校的网络是怎么布的 宿舍的交换机等等 * * 相关性-前置后置任务 等等 周期-需要对任务或活动赋予时间 独特性是因为他是一个项目 人生是不是项目 * * * 一次性的，重复进行的；目标为导向，有效性 * 不是具体的物理实体，不像建筑类工程项目似的； 相互作用指的体现了它的复杂性，不管是哪种开发模式，软件项目中子系统的相互关系是非常密切的，这个相互作用还体现在它和硬件之间的关系 渐进明细：随着项目的推进，项目成员对项目、产品的理解和认识将逐渐加强并得到逐渐深入的描述。 调用关系 类关系等等 * * 项目管理以及软件项目管理 * 在管理领域里，这三个的关系如图。 * * 我们来看一个项目派送单，从大类上来说 * * 软件开发项目管理定义 * 了解我们的现状，你会感到兴奋，你们的前途是光明的！道路是曲折的。 * 看看我们国内，我们国内不喜欢数字，因为我们是语文管理，国外是数学管理，我们不做统计，我们不计成本 为什么会这样？我们下午会分析。现在我们看看国际采取了什么措施解决这些问题。 * 三、项目管理知识体系（PMBOK） 通过沟通来满足项目相关人员的需求和期望，从而解决问题。对于干系人来说，干系人满意度将是一个关键的项目目标。 * * 质量、时间和成本的三角。在一个项目中，如果出现了此类问题，我们要考虑它的优先级问题，比如如果在质量要求的范围内，我们是要先照顾进度还是先节约成本 所以在开发软件的适合 对于甲方提出的需求，我们要通过沟通去适时的引导。 * * 四、软件开发项目管理的范围 * * 项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。通常，由项目经理负责项目干系人管理。 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理的范围 四、项目管理知识体系（PMBOK） 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 关于PMP (Project management Professional) PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP) ATT,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等参与， 是目前全球认可程度最高的项目管理专业认证 是项目管理资格最重要的标志之一 详细信息参看： 9个知识领域的关系 范围 管理 时间 管理 成本 管理 质量 管理 人力资源 管理 沟通 管理 风险 管理 采购 管理 项目集成管理 9大知识领域的核心功能 促成功能 工具和 技术 项目 成功 项目干系人的需要和期望 项目管理知识体系指南 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 是项目管理专业知识的汇集 包括九个知识领域 PMBOK的9个知识领域 5个标准化过程组 启动 计划 执行 控制 收尾 计划 执行 控制 启动 收尾 过程是“产生结果的一系列行为” 知识领域 项 目 过 程 起始过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 项目集成管理 项目计划制定 项目计划执行 整体变更控制 范围管理 起始 范围计划 范围定义 范围验证 范围变更控制 时间管理 活动定义 活动顺序 活动历时估计 进度安排 进度控制 成本管理 资源计划 成本估算 成本预算 成本控制 知识领域 项 目 过 程 起始过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 人力