油田基层分队实习生培养模式的探讨.pdfVIP

油 田基层 分 队宾 习生培 养模 式 的探 讨 秦 飞 金燕林 中石化西北油田分公司，新疆 乌鲁木齐 830011 [摘 要]基于油田基层的显著特点以及油田基层实习生培养的弊端，创新总结出了四种培养模式，分 是线性培养模式、链式培养模式、环式培养模式和阶式培养模式。这四种模式可单一应用，又可有机结 ， 对油田基层实习生的培养有十分重要的指导意义。 [关键词]油田；基层分队；实习生；培养；模式 受世界经济全球化、知识化、信息化以及多元 (5)缺乏行之有效的评估和激励机制 。 的影响，石油资源的竞争和市场博弈变得异常激 为此 ，有必要开展实习生培养模式研究，为 。 为了应对复杂多变的经济形势，国际国内各大 油 田基层分队的人才培养提供理论和方法上 的 油企业都将人才的培养、开发和储备作为首选的 指导 。 展战略。作为人力资源开发管理的首要工作，企 员工的实习受训有助于企业更为全面地 了解员 线性培养模式 、 发掘人才，并为后期的培养任用和人才储备提 常规的线性培养模式分为三步，既确立培养 有效依据。对个人而言，实习受训是关键的职业 目标、编写培养计划 、考核培养效果。培养 目标 蒙阶段和企业认知阶段，对个人的后续发展有十 相当于思路和纲领 ，培养计划相当于具体实施方 重要的意义。为了让员工获得更多的现场经历和 法和步骤，对培养效果的考核是审核方法与思路 验，大多数油田企业将员工实习受训的主阵地选 油 田基层分队。 的契合关系。 油田基层分队具有生产任务重、管理人员水平 确立培养 目标时，分队应尽可能先了解实习生 、 受训场地简陋、专业实训人员少、文化水平层 的年龄、性格、教育经历、来源地 以及个人爱好， 不齐、男女比例失调等显著特点，对石油人才的 然后确定从技能、研究、管理三个方向培养和引导 习受训产生了诸多不利的影响，主要表现在 ： 实习生 。 (1)管理人员过分强调生产，对培训重视和投 编写培养计划时，应充分考虑到现场、班组和实 不够 ]； 习生三方面的需要，不断修改完善计划的每一处细 (2)培训制度不健全，缺乏全程跟踪管理； 节。在实习生培养责任表上，明确班组和分队领导的 (3)培训缺乏前瞻性、规划性和系统性，各级 责任。结合一般油田单位实际以及班组分工的实际情 训易发生冲突； 况，可做如下分工：(1)安全设备班组负责岗前的安 (4)培训模式机械单一，培训内容更新速度慢； 全知识培训和初级技能培训；(2)油藏技术组负责在 旦 ! 核并整体把握各阶段实习进度；(3)生产班组负 术员普及油井、油区管理常识之外，还需要特别邀 L井、巡井和集输站、计转站实习的培训内容； 请一些现场专家和研究人员到队上，从地质、构造、 )生产运行组负责为实习生的培养用车开设绿色 开发等不同角度开展专题，使实习生能宏观把握 童：(5)综合组负责实习全程的监督宣传并时刻 油藏、油区的特点。实习课堂的引入，进一步扩 F．实习生的生活情况。分队领导则组成究责小组， 大了实习生的知识面，提高了实习生在现场发现 深入实习生的工作、学习和生活，解决实习生 问题的积极性。在课堂上，可以创新使