空港格力园制度..docVIP

格力园商贸有限公司 公司组织机构职能 及岗位责任编制书 格力园商贸有限公司 2008年8月20日 目 录 前 言 编制及使用原则 第一章 公司组织结构及说明 第一节 公司整体组织结构 第二节 格力园商贸有限公司简介及组织结构说明 第二章 格力园商贸有限公司各部门职能 第一节 董事会 总办总办 注：各部门设置及各级办事人员具体数量视实际工作需要及工程进况确定； 空港格力园有限公司简介及组织结构说明 公司简介 空港格力园是 旗下的从事电器经销的贸易公司，于2008年XX月XX日于国家工商总局注册，注册资金： ＸＸＸＸ元,主要从事空调等电器销售、市场定位、售前、售中、售后服务及未来之运营管理等系列工作。空港格力园以 的整合资源为平台迅速发展壮大，并以专业贸易公司的运作模式结合空港格力园的实际为适时打造，目前已初具规模。 公司目前下设总办一董事会1、执行的议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理、、总办1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案、计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划、实施及管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。5、保证公司能提供符合标准的服务6、，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，公司不断发展形象。7、决定基调，指导战略。8、代表本公司对外开展公关活动。、建立和完善公司工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。、决定公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。、审核所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。14、负责督导、财务部项工作和事务15、亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。16、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。、发现并消除公司安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支划。、保证员工和客人在公司内的安全。、抓好企业文化建设。负责对公司商品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责 3、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位并负责审批销售方案和销售计划。负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、商品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核 5、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作、负责拟订各的销售合同文本及相关合同；负责公司销售合同的会签。负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。评价选择工作，监督的工作。、负责公司法律纠纷及法律事务的处理销售部岗位的职责编写制度或规则：基本手册、待客仪表的标准设计流程图客户管理流程图销售考核流程图、销售数据录入流程图、流程图、负责销售、出让有关的规及相关信息的收集、整理及沟通 14、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 5、负责公司企业品牌建设，构建并行成企业外部文化风格，负责企业形象的对外宣传。 6、负责公司商品的策划、广告企划工作，制定可行性行销策略和具体方针及实施。 7、负责企业的营销培训，提高销售业务卖场的操作和管理能力。 8、负责制定营销策划方案、审核广告策划文案并组织协助实施。 9、负责组织公司广告宣传方案的确定和实施。 10、根据公司有关部门提供的业务拓展投资发生的费用，对拓展业务进行投资分析，协同销售管理中心提出销售价格报公司批准。 11、随时掌握相关市场动态和各卖场的进展，以备调整行销策略。 12、负责制作各项销售道具和业务资料。 13、参与公司投资拓展业务的前期分析，参与起草投资拓展业务的有关呈报文件，参与编写业务拓展的方案和可行性研究报告。 14、树立