经营性事业单位薪酬制度管理初析-陈志韫..docVIP

经营性事业单位薪酬制度管理初析 作者:陈志韫 刊登于《经营管理者》2013-6期 【摘要】目前我国事业单位数量超过130万家，涉及教科文卫、农林水、广播电视、新闻出版、环境监测、城市建设等多个领域，自收自支事业单位的比重占事业单位总数的%。根据国家有关事业单位改革的要求，经营性事业单位改制已经势在必行其改制转企的薪酬管理也成为一个急待解决的课题。通过对目前经营性事业单位薪酬管理中存在的不足之处提出在经营性事业单位改制转企薪酬体系中应强化薪酬与组织战略的结合、增加绩效工资的比重、将薪酬与绩效考核相结合、重视内在薪酬管理等优化对策。 我国的事业单位在1993年改革以后，逐步形成“分类指导、分类管理”的管理模式，包括了全供、差供、自收自支事业单位，执行不同的经费管理模式。对于自收自支事业单位，国家提倡进行企业化管理，自主经营、自负盈亏。在2011年，国务院又下发了《分类推进事业单位改革实施指导意见》，要求对从事经营活动的，在2020年前逐步将其转为企业，真正实行市场化运作。在过渡期内，如何进行经营性事业单位的薪酬设计，如何使其符合未来的发展需要，需要我们进一步探索。 一、经营性事业单位薪酬管理现状 在现代人力资源理论上，薪酬可以分为员工在企业工作中获得的以货币收入形式表现的外在薪酬和以非货币形式表现的内在薪酬，二者统称为薪酬。外在薪酬比较容易理解，包括了货币化的财务收入、福利等。内在