中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究.pdfVIP

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究 ◆王 伟 (德州学院 山东 德州 253O23) 【摘要】人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄 方式 。由于绩效评估 的单一、不完备，使企业难 以依据科学的考核 选、培训 、报酬等管理形式对组织 内外相关人力资源进行有效运用 ， 结果对员工进行全方位的激励，挫伤 了员工的积极性 、主动性和创 满足组织 当前及未来发展 的需要，保证组织 目标实现与成员发展的 造性．不利于其在企业中发挥更大的潜能。 最大化。本文分析 了现代 中小企业人以资源管理的现状及问题 ，在认 (三)缺乏培训与发展机会及人力资源规划 识的基础上．深入探讨了如何解决 中小企业人力资源存在的问题。 在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工 【关键词】中小企业 人力资源管理 以人为本 作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面，企业对 员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师 一 、 中小企业人力资源管理的现状 徒之间的 “传 、帮、带”，使仅有的培训成为 了一种短期行为，大大制 随着改革开放 以及我国市场经济建设的不断深入 ，中小企业 约了员工整体素质的提升。另一方面，由于企业更多关注的是短期 已经成为我 国经济发展和科技创新 的重要增长点。在我 国国民经 的经济 目标 ，而培训却无法给企业带来短期的经济效益回报，甚至 济 中具有重要的地位 。据 《中华人 民共和国第三次全 国：亡业普查资 有可能在员工得到充分的培训后离开企业，造成人才和资源 的流 料汇编》显示，从企业数量上看全 国中小企业 已经达到700多万个， 失，这就使得 中小企业不断的压缩甚至取消培训投资，以避免 “入不 占工业企业总数的99．91％，而大企业数为 6416个，占工业企业总 敷 出”的后果 。在这种管理观念的影响下，造成 了中小企业培训不 数 的0．09％；从实现 的工业总产值来看中小企业为5．9万亿元，占工 到位，员工整体素质不能尽快提高的局面。 业总产值的72．89％，大企业为2．2万亿元，占工业总产值的27．11％； 大多数中小企业在制定企业发展战略时，往往会忽视人力资 从就业人数来看 中小企业为 1．2亿人 ，占工业企业总人数 的 源规划，也不考虑本企业的人力资源状况以及本企业的人力资源 83．23％。大型企业为2409．31万人，占工业企业总人数 的 16．77％；就 体系能否有效地支持企业发展的战略。直到人力资源成为企业发 普查当年交纳的税金总额看中小企业为 2422．69亿元，占工业企业 展的瓶颈时，才”临时抱佛脚”，进行人才招聘、员工培训等等。这样 年度交纳税金总额的52．17％，而大型企业为 2220．93亿元，占 做显然对企业的发展极为不利。中小企业 的这种做法 ，客观上使其 47．83％[2]。由此可见，中小企业在我国市场经济发展中发挥了重 为员工 ，特别是知识员工提供的报酬较少 ，且具有一定的随意性， 要作用 。一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会 的 为员工们提供的个人发展机会相对于大型企业及外资企业也 比较 稳定。中小企业作为我国现阶段最有活力和生命力的一部分，它本 小，不利于人才潜能的培养以及个人才能的充分发挥。 身还存在着一些潜在的和现实的危机，从根本上来说是人力资源 (四)缺乏科学的用人观，导致人才整体素质不高，人才流失严重 管理 问题。人力资源配置优化与否直接影响着 中小企业 的长远发 目前大多数企业人力资源管理往往注重招聘、考勤、绩效 、薪 展 。 酬 、调动等与员工有关的事项 ．却没有关注与企业经营战略、市场 二、中小企业人力资源管理存在的问题 环境相一致的人力资源战略规划。人员招聘缺乏科学、规范的流程 (一)对人力资源管