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中小制造企业成本管理探析 ◆唐荣全 (重庆商务职业学院会计系) 【摘要】为了解决我 国目前 中小制造业企业的成本管理现状，并针 7、企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员 对成本管理所面临的问题做了具体的分析。根据 当前社会形势并 思想上不重视，另一方面为达到某一 目的进行人为调节成本数字 ， 结合上述问题 ，对如何降低资金 、采购、人力、产品损失等成本管理 潜亏严重，企业虚盈实亏。 问题进行 了深入的探析，对中小制造企业的成本管理具有很强的 三、当前中小制造企业成本控制探析 指导作用。 1、树立成本管理战略观。企业的成本管理应打破传统的以企 【关键词】中小制造企业 成本管理 业 自身角度为出发的管理理念，必须适应战略管理的需要，实现观 念上的根本转变。在成本管理上必须做到：第一是全局性，即成本 一 、前言 管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析 作为每个中小制造企业考虑的关键因素，成本管理是中小制 包括企业 内部、竞争对手及行业在 内的整个价值链，以期知彼知 造企业在激烈的竞争中取胜的法宝；成本的高低直接决定着中小 己，洞察全局。第二是长期性，即成本管理应注重于长远的降低成 制造企业的生存与发展。同时，降低成本是增强中小制造企业竞争 本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至 力和提高经济效益的关键。这也意味着，成本水平较高的中小制造 获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项 目，应舍得投 企业可能会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒 资，不要追求短期效益。第三外向性，即成本管理应着眼于外部环 闭。因此，提高成本意识，加强成本管理是中小制造企业生存和发 境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重 展的基础。但是，目前中小制造企业几乎都面临着竞争所引发的日 视与上游供应商、下游客户及经销商的联系。 益严重的库存问题、生产成本问题和资金需求问题，而这些问题所 2、建立健全成本费用管理体系。建立成本控制系统，强化成本 引发的思考就是如何去进行有效的成本管理。 预算约束，推行质量成本控制办法 ，实行成本定额管理、全员管理 二、当前中小制造企业成本面临的问题 和全过程控制。实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的 1、成本管理观念落后。企业普遍存在成本管理观念落后的现 费用开支范围、标准和报销审批制度。根据预算和市场行情 ，制定 象，传统的成本控制观念 以是否节约为标准，片面强调降低成本， 具有竞争性的价格为起点预测收入，在保证利润的前提下，对成本 节省费用开支，成本管理的 目的也仅局限于降低成本，较少从效益 指标进行合理分解，并量化控制，形成 “市场重组众人挑，人人肩上 角度看成本的效用。传统企业管理主要是通过两条途径降低产品 有指标”的氛围。 成本：一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以 3、降低资金成本，提高应收账款回收率和收款速度。 期达到转移成本的 目的。但规模效益的大小受市场需求、企业资 (1) 由于定单信息要在企业 内部市场链节中分解为 由专 门的 金、企业生产能力等各方面的制约，而中小制造企业资金缺乏、生 人员负责其履行的子定单信息，那么应收账款子定单在会计部门 产能力低，市场份额小，想依赖规模效应降低成本的可能性很小； 也无例外的有专 门人员负责，即有专人负责应收账款的催收工作， 另外企业将成本简单转移到供应商或分销商，虽然降低了成本 ，但 加强销售业务对销售款的回收。当任务直接落实给具体员工，并且 是供应商或分销商将会相应地降低原材料质量和减少对市场的宣 对任务的完成与否设置有效激励机制时，任务的完成 自然就有保 传，从而也降低了企业产品的质量及对市场扩张的能力。 障，所 以这种直接与员工利益联动的应收账款管理方法可以提高 2、融资成本不断提高。对于中小制造企业来说，资金是企业赖 应收账