医药批发企业现代物流技术应用.docVIP

医药批发企业现代物流技术应用目前，传统医药批发企业悄然进行洗牌，中小型医药批发企业遭到淘汰或兼并，许多大型的现代医药批发物流配送中心建成并投入使用。在这些项目中，现代物流技术的应用成为风尚，并成为这些企业开疆扩土、立于不败之地的法宝。 传统医药批发企业物流环节存在的问题 传统的医药批发企业物流配送中心没有专业的规划设计。大多数库区比较分散并且简陋，很难符合GSP的管理规范。比如，药品品种繁多，国家并没有统一进行规范，存在同一药品有多个名称、批号的情况；药品的分类不清晰，不同的厂家、系统可能会采用不同的分类形式。从而造成药品种类管理困难，药品基础信息维护不全，甚至部分药品种类混乱。 医药产品的存储和管理必须遵照GSP管理规范，这对药品仓库的结构布局提出了较高要求，比如，库区要区分冷库、阴凉库、常温库等：易串味、二类精神药品、危险品等需要分开存放，实现药品的托盘存放、货架存放等。 目前很多医药仓库的设计存在以下问题： 1、药品存放不合理，同一药品的多个批号混合存放，导致出库时容易拣错批号，每次盘库都会发现大量的批号错误。 2、使用打印的纸张单据作为出入库依据，手工作业模式不仅效率低下，而且明显与药监部门提倡的机械化作业不相符。 3、无法实时采集各个分公司、连锁药店等网点的库存数据，影响采购策略、销售策略的制定，不能进行及时的主动补货。 4、整散件药品混合存放，没有按照药品种类和ABC分类原则设定仓储区域，无法充分利用现有库房空间，出入库效率低下。 5、零散药品出库效率低下，成为整个物流系统的瓶颈。 6、药品的送货运输调度困难，很难做到及时配送。 医药批发企业物流配送中心的规划设计 物流配送中心规划设计是现代物流技术应用的基础，同时是医药物流配送中心符合GSP管理规范的重要保障。通过物流配送中心规划设计，使仓储区域布局合理、流程顺畅无瓶颈。下面以山东瑞康药品配送公司物流配送中心为例介绍规划设计的方法。 该配送中心的整个规划设计方案采用了电子标签拣选系统、无线射频系统、立体货架、高位叉车、螺旋输送滑道、s型提升机、托盘、周转箱、电货梯、叉车等先进的物流技术及设备，大大提高了仓库的机械化操作水平，使物流配送中心的工艺流程符合GSP的管理规范。 规划设计理论依据 配送中心的规划要素是配送中心系统规划的基础数据和背景资料。医药批发企业的基础数据根据以下理论进行分析： (1)ABC分类 ABC 分类管理(ABCClassification)：指按照不同方式和标准对药品进行分类。不同类别的药品采取不同的管理和存储形式。 ABC库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础进行分级，按级别实行分级管理。 A类药品品种少、库存量大、周转速度快、占用资金多；应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。 C类药品品种最多、库存量较小、周转速度慢、占用资金少；应采取简便方法管理，固定订货量。 B类药品处于上述二者之间；应采用一般控制，定期订货，批量供应。 (2)EIQ分析 E－Entry：指配送的对象或客户。以及相对应的订单； I－Item：指配送货品的种类； Q－Quantity：指配送货品的数量或库存量。 订单量(EQ)分析 根据瑞康药品配送公司的订单分析，依据订单的数量，得到EQ分布图类型。 根据图形分布特点，可将订单分类，少数而量大的订单可作重点管理，对相关拣货设备的使用分级管理。例如，对于要货数量和频率较为频繁的客户。可以在出库理货区设立相对固定的区域，进行出库暂存。 品项数量(IQ)分析 根据瑞康药品配送公司的订单分析，依据订单的药品品种数、数量，得到lQ分布图类型。 根据分布特点，将产品分类以划分储存区域，各类产品储存单位、存货量可设定不同存储形式。例如：一层托盘式货架用做周转量较大，批次大的药品的存储；二、三层的轻型货架可用做批量少，出入库频率较少的药品的存储。 品项受订次数(IK)分析 根据瑞康药品配送公司的订单分析，依据订单药品品种的出入库频率、数量，得到IK分布图类型。 根据分布特点，依据药品出入库频率分类划分储区及货位配置。A类可接近入出口或便于作业的位置及楼层。以缩短行走距离，方便进行拣选。妇医药批发企业物流配送中心平面布局 医药批发企业物流配送中心通常由入库整理区、阴凉仓储区、拆零分拣区、整件分拣区、复核换装区、发货区、易串味库、冷库等各功能库和养护室等业务办公区组成。一个布局合理、配置齐全、功能完善、采用现代物流技术管理的医药现代化物流配送中心。 集成化物流