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转折时期的企业财务管理精益路径探索 复旦大学经济学院金融学 苏攀攀 摘 要 ：本文从精益概念 出发，探讨 了精益理念在财务领域 的应用 ，通过资本节约型绩效管 理、财务管理与业务洞察的平衡、资金运作 中的零浪费、企业价值增长质量等方面 ，为企业财务的 精益管理提供 了发展思路 。 关键词：精益财务 业务洞察 企业价值 资金运作 一 、 文献综述 精益在企业 中的应用 ，大部分还是集中在生产与供应链领域 。而其在财务领域的应用 ，国内外的研究 还都没有系统地深入下去。当前 国内外相关的研究主要集 中在 以下两个领域 ： (一)精细化管理在财务管理 中的应用 精细化财务管理着重于财务管理流程的精细化 ，认为对财务管理过程的控制 ，能够提升财务管理的精 度 ；精细化财务管理是以详细具体业务为基础 ，做到事无 巨细 ，对每一具体岗位、每一项具体经济业务 ，都建 立起一系列相应的工作流程和业务规范，并使财务管理作用于所有的生产经营领域 ，通过财务的监督职能， 拓展财务管理与服务职能，具体化财务管理事项，探究财务活动潜在运用价值。 这种观念对于传统的财务结算管理职能产生 了很积极的影响，认为要想做好事后的结算 ，必须深入到 业务流程 中去，对每个经济实现都留下证据 ，从而支撑起最后的财务报告。 然而，这种精细化的管理应用 ，整体看来还是非常表面的，仅仅着眼于单纯的工作流程梳理 。而现代企 业的发展 ，需要财务部门承担的职责已经发生了颠覆性的变化 ，通过精细化流程的管理，仅能让财务管理传 统结算功能发挥得更好 ，而无法从根本上让财务管理适应企业发展 的新 的要求 。 (二)精益成本管理 基于精益最早在生产领域的应用 ，所 以精益在财务领域现有的应用也主要集 中在成本管控方面。本身 精益就是一个节约成本的途径，精益成本的着眼点也主要集中在任何降低成本、减少浪费角度，财务在过程 中依然是一个反应情况、提供结算数据 的环节 精益成本管理对于企业财务管理并没有产生根本性的影 响 。 基于对国内外文献的整理，精益在财务领域应用的研究仅仅都停留在一些操作性建议层面，仅仅解决 的是财务管理过程或者成本管理方面的一些问题 ，而财务管理的核心是资金的管理，财务职能的核心在于 管控 ，之前的研究都没有很好地解决这个 问题 。 本文在分析精益思想核心，以及国内外精益理论在管理及财务方面的研究之后，整合 自己的观点，提出 财务管理精益 的可行路径 ，如下： (1)财务管理的职能 目标应该着眼于企业价值创造 ； (2)精益财务管理要求实现财务管理与业务洞察的平衡 ； (3)精益财务管理要求财务角色前置化以实现事前管控 ； (4)精益财务最终要实现资金层面的精益管理 。 二、精益发展路径及精益财务管理概念 “精益”概念在 3O年前带来 了全球制造业的一次巨大变革 ，推动 了目本、美 国以及全球各地生产效率的 提升 ，带来世界经济这 3O年的一次跨越性的发展 。在这 3O年 中，除了在制造领域的应用 ，在管理领域 ，精 益概念不断地拓展、延伸 。经济社会与企业发展到现在 ，精益更加渗透到企业管理的核心层面 ：财务管理层 面 ，对现代企业制度产生 了非常深刻 的影响。 (一)精益生产方式的起源 一 58 —