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基于SAP财务模块企业财务管理模式探析【摘要】从2000年世界五百强中的80%的企业应用，到2010年我国50.7%的中小企业普遍应用，短短几年的时间，ERP系统得到了广泛的应用。ERP作为一种新的财务管理手段能为企业带来成本、利润等多种优势。当今越来越多的单位开始实施ERP, 但是真正成功实施ERP的单位却很少。所以如何实施ERP是企业成功使用ERP的关键。 本文首先阐述了ERP的相关理论,并在此基础上,结合企业财务管理总结了ERP的实施为公司带来的效益及公司成功实施ERP的关键因素。 【关键词】ERP；财务管理；企业 一、国内外背景介绍 改革开放以来，我国的企业制度经历了三个阶段，即放权让利，企业承包和转换机制。虽然这三种机制一个比一个先进，但都有着不同程度的缺点，经营决策者在投资时，经常会受到行政，社会等诸多负面非客观因素的影响，从而使企业错失良机，财务蒙受损失。另一方面，二十世纪九十年代，以互联网为主要特征的第二次产业浪潮，使企业在全球范围内实现了信息交流和信息共享，而且把世界经济归成了一个经济全球村。我国企业受WTO，INTERNET这两方面的影响，已经越来越多的融入了全球经济。INTERNET(互联网),INTRANET（企业内部网）实现了企业内部信息对外实时开放，同时也使包括财务部门在内的所有部门都实现了资源优化配置。 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。它作为企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。第二次世界大战结束以来，国际市场迅速扩大，跨国公司增多，金融市场繁荣，市场环境更加复杂，投资风险日益增加，企业必须更加注重投资效益，规避投资风险，这对已有的财务管理提出了更高要求。 ERP（企业资源计划）系统就是在这样的背景下应运而生，ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 国内外主要的ERP供应商，如SAP, Oracle, People Soft, 用友等，都提供了功能强大，集成性好的财务应用系统，并在国内外著名企业的ERP应用中发挥了比较显著的效益。1998年，全球ERP市场总收入大148个亿美元，截止到2002年，这个数字激增至520亿美元。这两个简单的数字就可以充分的证明，ERP在全球的影响力和可以给企业带来巨大收益的潜力。而国内，即便是经历了金融危机，ERP市场不但没有萎缩，反而出现了蒸蒸日上的趋势。我国进入90年代以后，MLS和ERP的相关研究开始活跃起来。863项目“适应中国国情的ERP管理软件研究”通过审查，金蝶，北京希门等八家软件公司中标。可见，ERP这一新的财务管理方法已经在国内外刮起了一阵大风，他给我们国内的企业注入了新的血液，带来了希望与活力。作为现代企业的管理者，掌握并正确的运用ERP原理已经势不可挡，可以说，ERP就等于企业的明天和利益。 二、ERP系统与财务管理 在当前我国市场经济条件下，财务管理的目标应是使企业价值最大化，追求企业价值的提升和战略地位的提高。这其中，ERP系统功不可没。完整的ERP系统包括以下模块：采购管理模块，销售管理模块，生产控制管理模块，库存管理模块，财务管理模块，客户管理模块，人力资源管理模块。其中，财务管理模块是对经济互动货币化得考察和计量，是基础管理。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，