做菜种的如何识时务做俊杰.pdfVIP

!!! !!!AN!! 竺!!里墨竺墨墨．_ 做品牌，做强做大是要的结果，是要做俊杰。而 2 横 向看 识时务是竞争的过程 ，确切地说是战争和战术的过 纵向线上定战略的话 ，横 向线上则可找战术。 程。再说一个典型的历史人物，诸葛亮家喻户晓， 种业创新 ，最有前景 的，莫过于种质技术创新和服 “识时务者为俊杰”就是与他相关，出自《三 国志 ·蜀 务模式创新。前者解决种植者有强烈提升价值渴望 志 ·诸葛亮传》。我们把识时务者为俊杰 ，解释为认 的出发点，后者解决 了种植者真正享受到的科技。 清时代潮流，才能成为杰出人物。诸葛亮在 《隆中 最后一公里 的问题 ，战略要先知先觉 ，战术也 同样 对》中所体现出识时务的杰出才能让后人折服。刘 要先知先觉。现在大家面临蔬菜种子行业 同一个现 备所有 的政治 、军事 、活动都是 围绕 “先取荆州为 实，如市场份额集中度低 。固守者看到的事实，就这 家 ，再取益州成鼎足之势 ，继而图取中原”的战略构 样 ，守住 自己一亩三分地就行了；先知者却能看到 想，围绕此战略所产生的故事，大家也不陌生，诸如 未来 ，是个很大的商机 ，集 中度低 的行业为发展埋 结孙抗曹，火烧赤壁等等则是大小战术。 下的是一个伏笔。再如种子成本在总种植成本 中所 那么，识蔬菜种子行业的时务又是什么呢?我 占的比重偏低的状况。固守者抱住经验不放 ，既不 认为就两根线 ：纵 向是构建 国家种业科技创新体 出门了解外面有什么值钱的新品种 ，也不去 了解种 系，从而创新种业发展机制 ，实现种业 “育种 、扩繁 、 植者真正的需求 ，最终只会越做越小 ，越小越没的 推广”一体化健康发展新格局 ；横 向是建立 由种质 做。先知者却会 以变应不变 ，在营销模式上寻找突 创新、良种繁育、种子繁育、技术推广构成种业产业 破 口，做 “价值营销”。2月21日，我和正邦种业 团队 链 ，以及建立由种子生产、种子加工 、种子服务组成 一 行 6人 ，到湘研学习考察 ，何久春董事长就说到 的种业保障服务体系。一纵一横两根线，都有大有 他的价值营销思路。针对横线上种子全产业链及种 小 ，有高有低 ，做菜种 的在识时务里 ，需从实际出 业保障服务体系，结合做菜种的——种企、经销商 发 ，先找准 自己的位置 ，再制定适合 自己的战略或 及制种实际情况 ，不同点应有不 同的战术 ，着力点 规划 ，从而寻找相应的战术或经营手段 。在此 ，围绕 是不同的，应抓重点。 一 纵一横两根线作点分解。