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大上海金融界风云人物(十六)畸形的人生信条 请允许我再次提一下张恩照人生的“第一个机遇”。 从拨款员调到培训班当教师，算什么人生机遇呢?然而，这对于一个可塑性很强的青年来说，意义是巨大的。张恩照把这个培训班，看成了他的“黄埔军校”，即把它作为培养自己嫡系部队的场所，使随后的金融改革的人事大调动中，有了一批以学生身份出现的拥戴者为他鸣锣开道。比如，在行长的提名中，他硬是把原定的、热情提携他成长的严孝修挤了下来，迫使严孝修离开了建行上海市分行。严离开时，他竟不给在建行工作许多年的这位老行长开欢送会，当一些职工自发举行告别会的时候，他也不提供场所!大权在握后，凡关键岗位的人员安排必须是他“线”上的人，除了“黄埔军校”出来的，还包括那些经常陪他打网球、讲他好话的人，而那些不属自己派系的，都加以排斥，丝毫也不加以掩饰。 一般同仁对他的评价是心胸窄，气量小。数年前，一再培养、提携他的徐慎行行长去世时，徐的夫人希望已经成为建行总行行长的张来参加追悼会，可是一再邀他，张只发来一纸唁电，致使徐夫人在追悼会上当众大骂张恩照忘恩负义，说“没有徐慎行，哪有你张恩照的今天?” 管你怎么骂呢，反正这已经成了张恩照的生活信条。对上级领导，他同样是靠这一信条，竭力体现忠诚与臣服。在这方面，有许多耐人寻味的细节。一般人外派学习、培训，直到结业才会回原单位来。张恩照不这样。他到复旦接受培训期间，总是经常回到单位，精心选择到食堂吃饭的时间段，端着饭碗跟在主要领导后面“汇报学习情况”。这一“好作风”，一直延续到他担任分行行长以后，一有机会，便到一些举足轻重的老同志家里，向老领导问候、请示，从而让“管”他的人，确认他是“线上的人”。建行上海市分行群众中流行一种说法：“陪总行，张统包。”这是因为张恩照在行内明令规定：总行来了领导，除了他，任何人不能擅自接待! 逃过致命一劫 皇天不负苦心人。张的这番心思，自然是有收获的，而且是大收获。 这“大收获”，不仅指被重用，而且在他人生路上出现危机的时刻，所受到的那份破格的悉心呵护。 1997年3月，建设银行上海市分行发生了一件至今鲜为人知的大案：徐汇支行行长周道春卷了巨款潜逃国外!有说被卷7000万元人民币的，也有说得更多的。更严重的是，周道春携款出逃前，破坏了整个支行的电脑系统，致使所有数据丢失，帐目无从查证。在万分窘迫与无奈之下，建行上海市分行只好请所有储户到营业厅重新予以登记。 应该说，这一事件对张恩照是致命的。因为，周道春是张恩照一手培养的年轻干部，货真价实的“线”上的人，是张恩照力排众议，才让他担任了徐汇支行行长。张恩照对他信任到这种程度：银行的存贷资料、数据，可以破格带回家去处理! 事出偶然，实属必然。1990年代中期，上海金融业群雄蜂起，竞争日趋激烈，盛名之下的张恩照，主要心思用在了“谋人”而非“谋事”上――反正是自己人，都是可靠的。他完全忽略了企业内部的治理。此前，重大问题在分行内已经发生好几起了，只是没有像这一件这样恶性彰显罢了。 成立专案组开展调查，是势所必然。参与调查的人，全都由张恩照指定。后来，人民银行上海市分行监管部门介人了，总行也派出了调查组，但到底被周卷走了多少钱，至今仍然是一个谜。最后，总行只下发了一个文件，点名通报批评上海分行财务管理不规范，如此而已。 张恩照内心的焦虑，可想而知。他认为自己在上海是待不下去了，来自于下属的信任正在丧失，整个分行业务开始出现停滞状态，业绩首次被北京超越；行内传言纷起，说他可能调任新加坡分行…… 有人说，张恩照“萎”了，颇有点自暴自弃的样子，只知“寻欢作乐”。错了。按他在谈判场上种种波谲云诡的经历，按他在上海多年经营的人脉，按他正当盛年的这份底气，张恩照不会就此消沉听任命运的安排。让我们看看在“寻欢作乐”的表象下，他结交的是些什么人?其中，一个重要角色，就是周正毅。应该说，从上海滩上一个小混混变成中国“首富”的周正毅，正是张恩照此时此刻需要结交的人物。起码，周正毅如何拉拢一帮小兄弟，如何开拓、巩固人脉，正是张恩照眼下所急需的。据说，张恩照调到北京总行以后，曾经授权上海市分行拔给周正毅30亿元人民币专用信贷款。当然，这是未经核实的传说。 反正，奇迹很快在张恩照身上出现了。1999年10月，他被提升为建设银行总行副行长，虽然与上海市分行行长同属司局级，但成了由中组部直管的干部，其身份与先前自然不可同日而语。“自己人”把他推进地狱之门 山穷水复，因祸得福。张恩照又是如何总结这次人生危机的呢? 他更相信了自己固有的那一套人生哲学。 这就是，要靠自己“线”上的人，要有自己的组织体系。更重要的是，这个“体系”的头，必须是他张恩照。他为此处心积虑地努力了一番。他担任总行行长后