如何提升企业凝聚力之我见.doc

如何提升企业凝聚力之我见摘 要: 企业凝聚力是一个老生常谈的问题,也是长期困扰着企业的一个问题。在市场经济条件下,企业凝聚力的作用显得尤为重要。笔者认为企业应改变现阶段的行政手段考核办法,从加强思想组织工作,关心员工,爱护员工,将思想政治工作于行政手段结合起来进一步提升企业凝聚力。 关键词: 企业; 凝聚力; 思想政治工作 中图分类号: F270.7文献标识码: A文章编号: 1009-8631(2010)03-0052-01 企业凝聚力是一种企业文化素质,是企业全体员工团结的状况,是全体员工对核心领导班子的认同程度,是企业基本思想在每个员工心目中的体现。如何让每一个员工安下心来,踏实工作,踏实生活?如何改善人心涣散的现象,提高企业凝聚力?笔者以为,除了冰冷的行政手段,考核办法,还应该从加强思想组织工作,关心员工,爱护员工,将思想政治工作与行政手段结合起来方能实现这个目标。 一、整顿作风 在革命战争时期,我们党需要整风,在经济建设时期,我们的企业也需要整风。而且,一些风气已到了非整不可的地步。那些浮躁的工作作风,高高在上的机关作风,不深入调查的主观主义已经盛行和弥漫于我们工作的各个环节,使企业潜伏着很大的危机。 我认为,整顿作风至少有2个方面的好处:一方面能提高管理者的人格魅力;另一方面,能提高队伍的战斗力。但是,这样的整风,不是高喊几句口号,张贴几张标语和横幅,也不是坐下来将之作为一个专题讨论,摆摆过场就能解决的。而是每一个管理者,尤其是高层管理者,能够从思想上根源上认识到这些不良作风的危害,并严格督促,痛下决心去改掉这些不良的机关作风,换之以严谨的工作、热情的态度,温厚踏实的作风。作为管理层,尤其是高级管理层,你的工作作风如何,将起到一个威慑和标杆作用,令你的下属不敢造次。同时,一个企业就如一只打仗的队伍,队伍要精良,带队的人很关键。带队的人是什么样的作风,队员就是什么样的作风。 二、以员工为本 关爱职工,建立长效的员工福利制度,让员工有盼头,有奔头,正真把自己当做企业的主人,全身心投入到企业的发展壮大中。我们经常听到一些县公司经理抱怨,能力强的客户经理都留不住。听到这样的抱怨,我们的管理者不知道是否有所触动? 日本是一个资源极其匮乏的国家,也是一个过劳死发生率很高的国家。可是日本企业却被堪称为全球企业管理的典范。为什么?终身雇佣制和年功序列工资制度、企业工会制度,这三者并称为日本经营的“三大法宝”。而我们很多企业的状况是:年功制度、工会制度也有,唯一没有的就是终身雇佣制。为什么拥有了两大法宝的企业仍然留不住人才呢?如果我们注意观察,就不难发现,我们的年功制度和工会制度是极具中国特色的,工会不敢为员工说话,年功服务奖也只是意思意思,这让我们的员工感到没有奔头,更让一辈子为企业奉献了青春和年华的老员工感到寒心。一些政策的制定也是根据高层管理者的需要而临时制定的,谁与上层走得近,谁就受益。这样的政策大多是一次性的,且员工没有知情权。 中国的企业很多都是上市公司,管理的模式也随着上市发生了改变。然而,中国的企业管理参杂了太多的人际技巧、洞察人心和权谋之术,这些生存了几千年的传统观念和思想行为,与现代企业管理方式发生了激烈的碰撞,而碰撞的结果是,根深蒂固的传统思想观念占据了上风。一个貌似现代管理的企业,留给人的感觉却依然是汤是汤,水是水,两种管理观念和模式很难融洽。这就是我们为什么同样有了“两大法宝”却依然留不住人才的原因。 建立一种长效的福利制度势在必行。这种长效福利制度包括终身聘用制,也包括对员工子女受教育指导,就业方向的指导,包括对员工家庭的关心机制,这种机制不是为某个领导的需要而制定的,不是随意性的,更不是此一时彼一时的,要形成一种机制。这种长效机制应该像一块诱人的肥肉,让员工一生不懈地努力就是为了能终生享用,并沿袭到他的儿子,孙子,子子孙孙,不断地为之奋斗。这样的机制不怕留不住员工,更不怕员工不会忠诚于企业。 三、善待老员工 在我们的企业管理中,提得最多的一点就是以人为本。那么,什么是以人为本?以人为本就是尊重员工,以人的需求为本。有这样一个实验:科学家把五只猴子关在一个笼子里,上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置,一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子,而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉,当然,结果就是每只猴子都淋湿了。每只猴子在几次的尝试後,发现莫不如此。於是猴子们达到一个共识:不要去拿香蕉,以避免被水喷到。后来,实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿。结果,被其他四只猴子海K了一顿。其他四只猴子认为,猴子A会害他们被水淋到,所以制止他去拿香蕉。A尝试了几次,虽被打的满