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把握三个环节 发挥三个作用[摘要]: 文章结合实际，谈谈国企政治优势转化为核心竞争力的方法与途径。 [关键词]：国企；核心；转化 中图分类号：C93 文献标识码：B文章编号：1006-0510(2008)09055-02 党的政治优势是党的组织在国有企业几十年的管理实践中不断探索、总结、积累而形成的传统优势。实践证明，党在国有企业中这种政治优势的作用所体现的竞争力是客观存在的。这种客观存在性为在新的历史条件下实现核心竞争力的转化提供了可能。这种可能反映在：党的政治优势凸现核心竞争力的主体--人的作用力上，体现在党组织对人的素质培养、力量凝聚、资源配置、潜能激发的功能发挥上。基于以上认识，结合实际，谈谈国企政治优势转化为核心竞争力的方法与途径。 一、把握好实现”转化”的三个契入点 （一）通过决策流程的把握实现核心竞争力的转化。参与企业重大事项的决策是党的执政地位赋予企业党组织（党员领导干部）的职责所在，也是政治优势促成核心竞争力形成的重要途径。战略蓝图是否科学、重大事项是否可行是核心竞争力形成的必要前提。只有在正确战略目标的指引下，企业才能有效地整合资源，集中核心竞争能力推动企业发展。 企业决策层要把”决策”作为实现核心竞争力”转化”的”第一抓手”，并在决策的制定、实施、反馈（考查）流程中加以体现。具体要把握好两个环节：一是在谋划战略、重大事项的决策中，必须以党的大政方针为统领，善于将党的理想信念融入企业战略和目标中；将党的政策、主张运用于企业实践中，使之转化为推进企业快而好发展的强大动力。为做到科学决策，要严格履行调研、酝酿、认证、拍板的程序；事关企业改革发展的重大问题（企业发展规划、”三重一大”）必须坚持集体决策的原则。二是在决策的贯彻实施中要强化执行力。执行力是组织将战略（决策）付诸实施的能力，是组织能否实现预定目标的决定性因素。执行力不佳，就会直接导致企业核心竞争力的缺失。为了提高决策的执行力，要建立以刚化制度为重点的纪律约束机制，在战略（决策）制定、实施的各个环节中，明确组织纪律、落实工作责任，严格考核办法，引入责任追究制度，从而将党的纪律转化为战略（决策）实施的执行力。 （二）通过人才队伍的培育促成核心竞争力的提升。企业之间的竞争实质上是人才的竞争，抓住”人”这个环节，就是抓住了企业核心竞争力的关键。党管干部、党管人才、党育人才是党的政治优势的重要体现，如何把这种优势转化为核心竞争力，从建设施工企业人力资源管理考量，工作的重点要放在两个方面： 1.要放在党的三支人才队伍的培育上。一是德才兼备的经营管理者队伍。管理者能力在企业核心竞争力培育和建设中，处于根本性、关键性位置。国有企业本质特性决定，经营管理者既担负经济责任，也担负政治和社会责任，就其能力和素质而言，必须兼具政治工作者和企业经营者的双重要求。要适应形势发展的需要，明确选人用人的标准和办法，真正使有本事、能干事、干成事、不出事的干部脱颖而出。要着眼三方面工作：（1）坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用原则。（2）提高国有企业领导者驾驭和治理企业的能力。（3 ）建立领导者以能力和业绩为导向、符合市场经济要求和现代企业特点的评价体系。二是善于创新的科技人员队伍。科技人才是企业核心竞争力的主体力量。要针对”欠账多、流失大、难适应”的情况，坚持走”内培与外引”结合的路子。从加快发展的需求出发，最大限度地吸引优秀人才加盟公司。同时要根据企业发展的方向，做好公司紧缺专业、技能人才的重点培养。要通过重大工程建设实践和多渠道的轮岗培训，重点培养项目（科技）管理层人才。三是模范标竿的党员人才队伍。党员人才是企业核心竞争力的骨干力量。（1）组织实施好”把党员培养成人才，把人才培养成党员，把党员人才培养成干部”的工程，采取多种形式和方法对在岗党员进行学习培训。（2）在企业核心竞争力的提升上，共产党员的率先垂范要得到充分体现。主要体现在：确保年度目标任务的全面完成上，发挥先锋队的作用；寻求破解难题、消除瓶颈的有效举措上，发挥突击队的作用；营造健康和谐的文化氛围上，发挥引领者的作用。要在工作岗位上争做四方面模范：争做注重学习，勇于实践的模范；争做勤奋廉洁，作风优良的模范；争做敢于负责，善抓落实的模范；争做顾全大局，合作共事的模范。 2.要放在建立党管人才的工作机制上。一是要确立”企业发展靠人才支撑，人才成长靠企业平台”的人力资源开发理念。党的组织要将人才作为”宝藏”来呵护；领导的关注点和着力点要从单纯的生产经营更多的转向”人力资本”的经营。二是要构建公司内部人员流动平台，建立内部”轮岗”制度。通过内部人力资源合理有序的流动，培养适应多岗位工作的复合型人才，促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源的优化配置。三是要多层面建立绩效考核办法。