振兴企业先从科技发展入手.docVIP

振兴企业先从科技发展入手摘　要：科学的发展，靠人才的推动，建立以人为本培训理念，坚强的人才储备以及蓬勃的科技发展势头为企业的生命注入了活力，为我企业带来了广阔的天地。就我局科技发展的思路，谈谈本人的几点看法。 关键词：科技；人才；培训 中图分类号：F426.31　文献标识码：A　文章编号：1009-8631(2010)05-0035-01 企业的发展，靠科技进步的推动，人为的经济运作。拓宽市场，靠人才的竞争。供电企业赢得的是广大社会企业的广泛需求，电力供应，若没有社会的大力支持，那么其生存背景将会是一片暗淡无光。靠科技打造精品形象，靠科技实现企业的跨越式大发展。企业的竞争，着重看企业的科技人力资源，科技队伍的建设，科技人才的储备情况。 我局自从创建国网公司一流企业达标以来，企业的科技水平突飞猛进，日新月异，管理手段更趋现代化，经营理念跟上了时代的步伐。高科技产品的大力推广和应用，如企业的办公自动化，调度自动化，供电MIS网络建设，调度MIS网络应用，以其独特的方式为我企业的文件传阅，网络会议，电子公告，本企业的发展的战略方针，以迅雷不及掩耳之势，覆盖了我局各个角落，使我企业的科技应用水平大大提高，丰富了企业的文化建设，相应的一大批科技人才脱颖而出，一批从事专业技术队伍相应而生。科技论文、技术讲座，技术论坛，技术比武等等开展得如火如荼。我们已摸索出了学习型企业的一套路子，学习型企业，就是要不断的学习外来先进的管理、经营思路，不断为企业充电，不断充实企业的文化建设领地。对调度中心而言，高新技术的应用和发展在电力行业也留有一席之地。如调度自动化高级应用软件模块开发和实应化获得行业专家的赞誉，名列全国前列，为我局调度自动化全面实用化。电力商业化营用工作奠定了坚实的基础。 一个现代化企业的竞争，还要看其科技含量，自动化水平的高低，设备的管理手段，现代企业制度的完善和实现的方式。 我局近几年注重专业技术队伍的培养。技术培训。抓紧对后备人才的积极选拔。同时注重职工对新设备了解、熟悉，不同程度的组织多次技术讲座，请厂方专家来局讲授最新技术的发展动态，或者高级应用软件的理论分析，对班组定期开展技术论坛。大家对同一个问题，发表不同的见解，激烈的争论，热烈的场面不分高低的各抒己见。这个场面可见对每一个疑惑的问题决不放过。对于专业上的问题，我们与厂家共同探讨、寻求解决方案，讨论其可行性、反复论证，决不放过任何疑点。甚至连电力企业权威厂家四方公司的人也认为，宝鸡局的人要求太严，太细。我们决不放过蛛丝马迹，决不允许一点疑问而影响整个系统的健康运行，进而为我们留下安全隐患。我们就是这样的执着和钻研，如今宝鸡局出现了追求卓越，永不疲倦的保护人，永无止境的自动化人，永攀高峰的调度人，规范巡视的变电人。精心检修的修试人等等。他们的创业精神，激励着一代又一代的宝鸡供电人敢为天下先，争创国际一流的雄心和壮志。就拿我局综合自动化设备发展的历程来看，从过去最早的七十年代布线逻辑，分立元件抗干扰性能差，信号极不稳定，监视手段单一。八十年代出现了单扳机式微机远动装置，究其量只有两遥功能，而今进入九十年代。集中式。模块化大规模，高性能的微处理器广泛应用于综合自动化系统。商业化NT操作平台，高级UNIX操作系统，高级应用软件PAS的功能开发，远程维护系统的应用不仅大大减少了工作量，而且为自动化系统提供了更加广阔的使用手段、且性能稳定，信息传输既快有准。进入二十一世纪，则是规范化作业、精细化管理、标准化施工、人性化企业文化等融入现代企业管理中来。 目前，我局从长远发展来看，以人为本，实施科技兴企的战略任务还很艰巨，任重道远，要有一个长期发展计划，分步骤分阶段地实施。就当前市场竞争激烈，需求变化动态指数不定。国家电力企业内部实行的体制改革，网厂分离，这对我企业提出了严峻的考验和挑战，也给我们提供了发展的空间和机遇。我们当仁不让，应难而上，紧紧抓住这个机会，狠抓内部管理，苦练内功，规范化作业，科学预控，状态检修，减少内耗，节约成本，提高全员劳动生产率。提高检修质量，降低设备故障率，降低修试成本。只有如此，企业的发展才能开足马力，增强后劲。从维护大局出发，只有把握机遇和发展。聚精会神搞建设，才能一心一意谋发展。我局的主题是稳定和创新。这里稳定是关键，是基础，创新才是企业的生存之根本。靠科技手段，为企业注入活性剂，才能使企业走上快车道，不至于掉队，这才是我企业发展的硬道理，才能为电力企业改革和探索摸索出一套自己的路子，发挥行业的特点。同时，不仅需要建立人才流动机制，还要有一定专业技术队伍的稳定。吸纳人才。从唯物辨证法的观点来看，稳定与流动相辅相成，相互依赖，缺一不可。正确处理好流动与稳定的关系，这不仅关系到我企业生死存亡的百年大计。而且是企业可