提升企业核心竞争能力之战略.docVIP

提升企业核心竞争能力之战略【摘要】如何提升企业核心竞争能力是每一个企业家、每一个企业都在日思梦想的事情，然而如何去做才能提升企业的核心竞争力？理论界是仁者见仁、智者见智、众说纷纭，但有一点是大家所公认的，那就是培育企业的核心竞争力是提升企业核心竞争能力的必由之路，本文就企业核心竞争力与企业持续竞争优势的关系及如何制定正确的提升企业核心竞争能力的战略问题进行了浅述。 【关键词】核心竞争力；核心竞争能力；战略 一、企业核心竞争力与企业持续竞争优势的关系 1.什么是企业核心竞争力? 关于企业核心竞争力理论界有多种定义：一说核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，它具有使―项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力；二说核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力；三说核心竞争力是企业独拥有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力。前国务院发展研究中心副主任陈清泰说，核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，即不断创新管理的能力和不断创新营销手段的能力。 综合来说，企业核心竞争力就是企业在较长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 2.企业核心竞争力的构成要素 一是领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产品、新服务方式；二是领先于竞争对手的管理文化氛围，即具有比所有竞争对手都更好的上下同心同德的适应企业发展的共同价值观，而且这个价值观在新的环境变化中能够迅速适应最新变化：三是领先于竞争对手的新理论、新经验的学习效率和传递效率。核心竞争力会由于企业的不同而有不同的体现形式与重点，如可以体现为：公司的技术开发和创新能力；公司的管理和生产经营能力：公司塑造品牌和运用品牌的能力：公司独特的文化和价值观。 3.企业核心竞争力的特征 一是价值优越性。核心能力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。同时，它也给消费者带来独特的价值和利益。 二是资源集中性。建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域，以便使自己在这些领域建立优势。 三是能力整体性。一般情况下，它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力能够成为企业的核心竞争力。 四是异质性。一个企业拥有的核心竞争力是企业独―无二的，即其他企业不具备或至少暂时不具备的，这是企业成功的关键因素。 五是延展性。核心竞争力通过实施专业化战略而建立，而且可以延伸到它能发挥作用的其他领域，这对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用，还能帮助企业扩展相关市场。 4.企业核心竞争力确保企业具备持续竞争优势 企业的赢利能力取决于其竞争优势，而竞争优势又取决于其拥有的核心竞争力，基于此，核心竞争力对企业持续竞争优势的作用才受到了广泛关注，核心竞争力怎样保证企业的持续竞争优势，两者有何相关性? 第一，核心竞争力以为用户提供最有价值的好处为其出发点，这首先就奠定了企业的市场基础，如本田公司的发动机用户可享受省油、易发动、易加速、噪音低及振动小的好处。 第二，核心竞争力犹如一个胚胎，能为消费者不断衍生出一系列创新产品与服务，这可确保企业在市场中的长久生命力。如，佳能公司由光学镜片、电子成像技术、微重量控制技术等构成的核心竞争力，成功地进入复印机，激光打印机、传真机、扫描仪等数十个最终产品领域。 第三，核心竞争力一般都独树一帜。这使得其在市场中的领先性不易被替代，如，无论是本田的核心竞争力还是佳能的核心竞争力，它们都内化于企业的整个组织体系，是企业长期的系统学习经验的集累，而且有不断创新的机制作保障，有商业秘密的保护，这些均使得其在市场中的领先性不易消失，正因为如此，所以才说核心竞争力是企业竞争优势持续化的源泉。 二、通过制定正确企业发展战略，通过兼并、联合、重组等资本运营形式把企业规模做大，形成一大批大公司和大型企业集团，以提高企业核心竞争力，从而提升企业核心竞争能力 企业的发展单靠自身的积累是难成大气的，兼并、收购、联合、重组，是企业壮大的必由之路。通过兼并、收购、联合、重组等资本运营方式进行“强弱联合”，“强强联合”的扩张能使企业规模迅速扩大，增加市场份额和提升竞争优势，实现超常规发展，这是世界著名公司常用的扩张策略。 近年来企业的兼并浪潮风起云涌，l998年7月3日，德国大众汽车公司以4.3亿马克（约合2．46亿美元）的价格签约收购英国劳斯莱斯汽车公司，创造了强弱联合，成为提高核心能力的典范。收