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有效控制生产作业最后环节 充分发挥调运工作内在潜力摘要：原油调运过程控制一直是我厂生产管理最为重要的环节之一，过程控制的好坏直接关系到企业效益的实现，围绕集输站库原油处理、质量计量以及装卸油中的各种矛盾和问题，引入管理机制，从人、财、物等方面保障组织运行，促进流程化运作、规范化执行、常态化监督、精细化计量，确保效益最大化，实现企业生产经营目标。 关键词：原油调运组织 搭建管理平台 监督站库处理 全力沟通协调 确保销售效益 原油调运工作是我厂生产作业的最后一道环节，如何确保生产的原油成为商品，创造出良好的经济效益，是原油调运工作者首当其冲就要面对的问题，也是管理者摆在一切工作重中之重的着力点。作为油田企业，产销两个环节缺一不可，生产的原油拉不出去同样阻碍企业的生存与发展，同样会影响和制约企业内部管理水平的提高与飞跃。我厂是江苏油田下辖的二级单位，经营机制和市场环境左右调运和销售工作，远不能用供求规律来衡量和评价目前的市场关系。如何在供需双方各有所求的前提下，解决好由于各种原因造成产品品质不稳定、运输力量不足、运转机制不活等诸多产销存矛盾，原油调运政研课题《有效控制生产作业最后环节，充分发挥调运工作内在潜能》做出了回答。一是与商家和承运单位沟通交流信息方面，着眼长远合作，求同存异解决眼前问题；二是与采油单位和工艺技术部门密切联系，寻求技术支撑，帮促整改站库处理难题；三是利用机会找准角度向上级汇报，谋求领导重视，促进工作取得成效；四是加强站内外协调配合，提升调运监控能力，对症下药做好具体运行。今年以来，调运工作有条不紊顺畅运行，产销衔接有度有序配合紧密，没有出现一次外销不出情况，没有造成一次站库紧张局面，工作呈现生机，队伍充满活力，素质明显增强，效益显著提高。 一、统一思想，提高认识，形成和谐奋进良好氛围 意识在先，行动在后。没有一个统一思想是无论如何做不好工作的。为此，站上从思想入手，针对客观存在的岗位待遇差异、历史原因形成的身份不够清晰、改革带来的角色定位变化、个人因素对前途信心不足、厂情形势认识不清而个人目标设置模糊等情况，理顺头绪，摸清现状，有目标、有思路、有重点地稳步推进一系列旨在教育、引导、帮助、促进职工思想意识转变的大讨论、大谈心、大宣传活动，结合局厂两级开展的“五创四争”主题实践，充分给大家讲透厂情站情，积极帮助大家分析历史演革给每个人带来的变化，只有顺应形势、准确定位、认清自己、自强自力、谋求进步，才能通过个人努力、组织关心取得成绩，才能改变一切可以改变的际遇。反之，如果一味地强调原由，而不是采取积极的姿态和心态，只能是停步不前，甚至不进则退。通过每月组织一次学习、召开一次会议、传达一次精神来统一一次思想，个人每月制定一次计划，撰写一篇心得，投寄一篇稿件来提高一次认识，大家思想境界有了显著提高，呈现出你追我赶、你帮我助、你学我干的局面，先后有两人成为中共预备党员。职工之间和谐相处，上下级之间、同事之间推心置腹沟通交流，个人意见得到充分尊重，个人建议得到合理采纳，个人阶段性反省、总结和提高自己。相互之间真心、真情、真爱，和谐、和气、和美。隔阂没有了，内心更近了，一个和谐奋进的良好氛围正在原油调运站形成。 做好和谐稳定文章，推动职工积极进取。站上及时将“双文明表彰”和“局厂职代会”精神传达到每个职工，广泛开展讨论和谈心活动，引导职工沟通交流，构建和谐文化，促进稳定发展。按照厂党委开展的“大讨论、大谈心、大竞赛“活动的要求，站上及时开展了“三比三赛”活动，即比资料品质，赛业务水平；比技能提高，赛协调配合；比问题反馈，赛管理能力。以制度促进，以任务推动，以效果引导，以平台展示。现在站上职工每月一篇文艺宣传稿件，每月汇报一次工作，每天和站上联系沟通不少于一次。站上还组织了五篇和谐故事征文，推荐了三人参加演讲，其中一人演讲获优秀，一人被评为优秀青年工作者，青年支部也被评为先进。同志们对工作中的感受能够及时交流，和关联单位相互支持和配合，形成了融洽的工作氛围和积极进取的精神风貌。 二、制定计划，推动执行，搭建技能培训整体平台 意识决定行动，行动有赖技能，搞好技术培训和能力培养是决定工作成效的一个重要方面。年初，站领导立足已有条件，眼睛向内，积极拓宽培训思路，制定详细运行计划，同时着力在平台建设上下功夫，在培训执行上加以推动和促进。岗位练兵做到一周一题，一题一练。一练一熟悉，一练一掌握。结合工作实际，从综合计量工培训教材、计量员读本上学习计量基础知识、动静态计量、计量法律法规、国内外先进计量技术和发展趋势等知识，采用记录本抄写、熟读、背诵以及多媒体演示等方式巩固和提高。在同事聚会上相互讲一讲、比一比、赛一赛；在培训过程中相互交换一下看法、探讨一个方案、解决一个问题；在技能考核时相互问答一