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浅析桥梁组织设计及质量控制摘要：在桥梁施工中，对施工进行组织设计才能保证施工的顺利进行，这是施工过程中要多加注意的方面，我们知道目前我国大部分的桥梁施工仍然采用着传统的施工工艺，这将会跟不上现代发展的脚步，给施工带来很多问题。另外，桥梁的质量控制也对施工的顺利进行起着重要的作用，质量控制做得好，不仅可以使工程圆满的完工，更是提高了企业的竞争力。本文简要的介绍如何做好施工的现场规划及质量控制。 关键词：桥梁施工；组织设计；质量控制；存在问题 近几年来，我国桥梁工程施工市场的发展尤为迅猛，桥梁的现场规划、设计、施工技术、质量监督控制等方面都取得了很大的进步，但是仍然存在着较大的问题。再加上，我国经济体制改革的进一步深化，桥梁施工企业正逐步改制，将全面走向市场，参与市场竞争，这使其更灵活、更自主经营，同时也将承担更大风险。桥梁施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过优化配置、完善管理，降低工程成本，创造经济效益、企业效益和社会效益，从而推动企业发展、壮大。由于对施工进行合理的组织设计和对施工整个工程进行质量控制可以保证施工更加顺利进行、更快的完工，从而取得了更大的经济效益，加强了企业的市场竞争力，所以，下面将要对这两方面进行具体的讨论。 1 做好桥梁工程的组织设计，保证施工有序进行 桥梁施工组织设计是在总体施工组织设计的控制下，针对桥梁的某一工程为具体对象而编制，用以指导工程施工全过程施工活动的技术、经济文件。除特大型桥梁工程，一般桥梁的施工组织设计都是实施性的，是总体施工组织设计中有关内容的具体化，能真正起到控制施工的作用，使施工能按连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性正常进行。 1.1 施工组织设计的工程概况及编制说明 施工组织设计中的工程概况，是对该单位工程的工程规模、结构形式、施工的条件和特点等所作的简要介绍，同时应附上该工程主要结构的图纸以及主要工程量，其中主要工程量包括建设概况、结构设计概况、自然条件、施工条件、工程施工特点分析。概况主要是指工程名称、工程性质、工程位置、要求的开竣工日期、施工图纸的供应情况，施工合同、主管部门针对该单位工程的有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等；结构设计概况及包括结构形式、技术标准、主要工程数量及工程结构简图等；自然条件就是指桥位处的地形、水文地质、气象条件以及季节变换还有自然灾害等；施工条件主要是指施工现场、交通运输、资源供应等；对于工程施工特点的分析尤其要注意在采用新结构、新技术、新材料和新工艺的结构时，更应进行认真分析，以便在选择施工方法、组织资源供应和技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，找出关键问题，保证施工的顺利。 施工组织设计的编制说明，与总体施工组织设计中的编制说明大同小异，主要是对编制工作的一个简要介绍，起到提纲挈领的作用。同样，施工组织设计的编制依据亦与总体施工组织设计的编制依据大致相同，只不过此时已多了一个总体施工组织设计作为依据。 1.2 桥梁施工的方案及其准备工作 施工组织设计的核心部分就是施工方案，所以施工方案的选择和制定都有相关的要求。首先要使施工方案符合现场实际情况，切实可行；然后施工的技术要先进，能确保工程质量和施工安全；还有工期要满足合同要求；最后就是施工费用和材料消耗低，经济合理。另外，必须清楚施工方法的确定、施工机具选择、确定施工顺序是施工方案的主要内容。施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。 1.3 桥梁施工的平面图及施工进度 针对一个单位工程的施工现场来规划和布置的就是施工平面图，布置要在施工控制下进行，并且要比施工总平面图更加深入、更加具体，它是实现施工现场有组织有计划进行文明施工的先决条件。施工进度计划的主要作用是统筹全局，指导单位工程中的全部施工生产活动，控制工程的施工进度；为编制季度、月度生产作业计划，确定劳动力和各种资源需要量计划等提供依据。 2 做好桥梁施工的质量控制，使工程取得更大的竞争力 对桥梁施工进行质量控制，也就是对工程项目进行施工管理，施工管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。项目管理目标对一个项目重要性不言而喻，对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。 2.1 桥梁施工管理中存在的问题 首先桥梁工程项目施工难度大，建设工期短我国桥梁建设任务非常繁重，许多桥梁工程正在紧张的施工建设中，还有很多桥梁在等待审批和开工。接下来就是资料缺、假、乱，技术资料欠缺是承包人的一大通病由