荒山变果园 努力打造沁阳现代观光农业.docVIP

荒山变果园 努力打造沁阳现代观光农业因地制宜，向荒山要效益 紫陵村总人口5600余人，耕地3300余亩，人均耕地仅0.59亩，人多地少，制约了大多数村民的收入增长。面对这种现状，紫陵村两委把目光投向了村北的1.1万亩山前坡地。根据山前坡地土薄石厚，植被稀疏，水土流失严重，宜林不宜农的实际，紫陵村两委决定因地制宜，依托山前坡地，发展林果业，向荒山要效益。 1997年10月，该村组织5家村办企业成立了股份制形式的“沁阳仙鸿实业开发公司”，聘请专家对山前坡地进行了规划设计，编制了《沁阳市紫陵山前万亩坡地高效林果业综合开发利用规划设计报告和项目可行性研究报告》，制定了发展万亩经济林园区的规划。规划面积达1万余亩，由四个小区组成，分别是高效优质果品区、反季节果品区、大枣园区和森林公园，主要栽培经济林和生态林。同时，在国家“谁承包，谁治理，谁受益”的“五荒”(荒山、荒坡、荒沟、荒滩、荒水)治理政策基础上，制定了“不计利息为果农提供资金，五年后还清本金”的优惠措施。目前，仙鸿园区共有承包农户300余家，种植葡萄、油桃、杏、梨等各种优质果树面积近6000亩，生态防护林3000亩。 从分散到集中，降低生产成本 依托“仙鸿实业开发公司”，对园区基础设施进行集中建设。万亩林果园区规划通过国家和河南省有关部门的审批后，获得项目资金2000多万元，在此基础上，采取集体投资推动、转动的方式筹资300余万元对园区基础设施进行了建设和完善。完成了近20公里的高低压输电线路架设和园区中心道路建设：打150米深井19眼，铺设地埋管道22万米，建井灌站19座，蓄水池12座，建水库提灌站和拦河坝各一座，使园区形成了井灌、库灌、河灌三配套，喷灌、滴灌、管灌、小管滴流、小管直流等纵横交错的地下灌溉网络，为园区的发展创造了良好条件。 依托农果协会，为果农提供集中技术服务。协会威立后，拆借资金76万元，先后从北京、泰安、郑州等果树研究所引进各种优良品种30多个，购买优质苗木24万株。与省林科院签订了长年技术服务合同，在园区建立“河南省林科院科普实验基地”，多次聘请省林科院的专家举办果农“短训班”、“无公害果品生产技术讲座”、“无公害果品的标准化生产”及“生物防治病虫害”的应用技术。 顺应市场需求，筹建专业合作社 为进一步提高园区的组织化程度，在农业部的指导下，在工商部门注册成立了“沁阳市仙鸿果业合作社”。合作社成立后，从提升质量，打造品牌，强化销售入手，狠抓管理。一是实行标准化生产。对主要果品的标准进行规范指导，使其生产的水果个头大，糖份高，色泽艳丽，达到优质标准：在园区建立无公害检测点，对果农进行无公害生产知识培训，不定时对果品进行抽样检测，确保达到无公害标准。二是打造无公害品牌。专业合作社在获得《河南省无公害水果标准化生产示范基地》、《无公害农产品标志》证书，成为焦作市首家“无公害水果”生产单位和河南省最大的无公害水果生产基地的基础上，在国家商标局注册了“仙鸿牌”果品标识，实行了果品销售五统一，即统一品牌，统一包装，统一价格，统一等级，统一销售。三是依托品牌优势开拓市场。目前，“仙鸿牌”高档系列无公害果品，已远销北京、广州、郑州、太原等地，销售收入达300余万元，社员人均收入增加1000元。 敢于做“第一个吃螃蟹的人” 一个好的领头人是决定一项事业成功的关键因素。如果没有一个能力强、素质高、懂经营、有影响力的带头人组织带领果农闯市场，拓销路，他们就难以改变传统的小农经济在市场经济条件下的弱势地位。仙鸿果业能够一步步的发展壮大，任保才在其中起到了至关重要的作用。园区开发初期，任保才和村两委的主要负责人各自承包了10多亩地，带头做示范，干给群众看，勇于做“第一个吃螃蟹的人”，三年后，全部收回投资，取得了可观效益，让群众看到了致富的希望，喜迎了大批的农户进入园区发展林果业。 1