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让职工快乐工作方法探究摘 要： 让职工振奋精神、快乐工作，是现代管理理论对现代管理者尤其是现代党务工作者的要求，也是构建和谐社会的内在要求。如何提升干部职工的价值观和使命感，让人们有成就感，不断得到精神上高层次的满足；如何将企业的发展与职工利益相结合，让职工们体会到实现公司目标与个人利益的共同点；如何及时对职工取得的成绩给予赞扬和鼓励，让他们认识到自己工作的价值，从而保持乐观的生活态度和充足的工作干劲，作者对此作了研究和探讨，对企业调动职工积极性，促使职工爱岗敬业，保持队伍高昂斗志，具有一定的借鉴意义。 关键词： 职工； 工作； 实践； 探索 中图分类号： G633.3 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）05-0033-02 调动干部职工的积极性，增强其爱岗敬业精神，是企业管理工作的一项重要内容，它在很大程度上决定企业的兴衰成败。作为管理者都希望下属职工能能够发扬爱岗敬业的精神，主动地、有创造性地工作。但在现实中，由于每个人的人生观和价值观、自身素质和行为方式并不一样，所以，管理者必须在承认差异的前提下有的放矢地对干部职工进行引导，并努力营造快乐工作的文化氛围。 一、提升干部职工的价值观和使命感 要让职工工作更有动力，最主要的是让他们感到工作的价值，要让职工知道“我的未来在哪里”。一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的历史责任和现实责任。每个人的工作成效组合起来，就是整个组织对国家、民族、社会的贡献。因此说，每个人的创造都是有价值的，每个人都不要看低自己劳动的价值。有意义的工作、有意义的生活，会让人们得到精神上高层次的满足，有了成就感才会有满足感，这样才会快乐。可以满足精神需求和物质需求的工作自然会让人感到快乐。当然，这是一种高层次的快乐，不容易实现但值得追求。 要做到真正快乐的工作，而且感觉到自身工作的价值，就不会放弃工作中任何一个可以学习的机会，从工作寻找快乐。在打造石油工程铁军现场会上，中国石化集团公司副总经理张耀仓强调，必须提高各层次管理人员带队伍的水平，把善于凝聚人、激励人、培养人、服务人、支持人作为队伍管理的基本功，千方百计调动广大职工的主动性、积极性和创造性。中原油田冀东项目部作为油田外闯市场队伍的一部分，要争当攻坚克难的排头兵，就要在创建团结和谐的工作环境上下功夫，建立鼓舞人心的队伍发展愿景、切实可行的发展规划和科学可行的战略目标。为实现目标就要抓学习，找差距，提素质、挖潜力。项目党总支立足工作实际，紧紧围绕建设“四型”党组织和“五高”党员队伍做文章，组织党员干部以“提高执行力、创造新业绩”为主题，从执行意识、能力、绩效等方面进行查摆突出问题。同时，组织全体职工重新学习岗位职责、工作标准和考核标准，增强职工认真履行职责的责任感、使命感和紧迫感，依靠诚信服务、和谐共赢取信甲方、站稳了市场。 二、让个人利益与企业整体目标有机融合 作为管理者要善于将企业的目标与干部职工的愿望融合起在一起。如果大家不能摆正个人与公司的利益关系，认为公司的发展如果和职工的利益关系不大，那么广大职工就不可能从公司的整体发展中得到快乐，也不可能积极主动地投入工作。要让职工们感觉到实现公司目标的可能性，并且实现这个目标具有特别重要的价值，而且自己可以从中得到相当的利益。只有当一个人真正明白为谁而做、怎么去做，真正明白了企兴我荣、企衰我耻的道理，才能发挥自己的内在潜力，把公司的使命当作自己的事业来干，才会积极主动，心情愉快。一些新员工说，有时自己的思想是也表达不出来，对基层的管理者存在一定的认识偏差。作为最基层的井队干部不仅仅是工作上要经常与职工们在一起，分享他们的快乐，还有在生活上关心他们，走近他们的内心，给职工提供表达自己情感的机会。为更加深入倾听一线职工的心声，帮助井队解决实际困难，中原油田冀东项目部特在钻井队相对集中的南堡3-2平台上成立小前线，项目党政正职轮流带队驻前线，实行挂钩帮扶，对年轻基层干部进行传、帮、带，帮助井队完善基础管理工作。这样也给项目管理者提供一个了解职工、关心职工、融入职工的好机会，与职工一同共享工作带来的快乐或成就，共担施工过程的困难和风险，共抓大家遇到的矛盾和问题，为项目发展提供了内在的动力。 三、让干部职工看到自己的价值 人人皆有自尊心，每个人都有被尊重的需要。干部职工在工作中的积极性许多时候受到管理者对他们的态度的影响。人们从事工作，即使为了谋生，也希望得到群体的肯定和认可，这是人的需要的一个重要方面。尊重、理解、信任可以帮助干部职工树立信心和增添力量，缩短级别造成的距离，使干部职工认识到自我价值，强化责任感，从而增强公司的凝聚力。作为管理者，要善于观察干部职工的性格特点、工作能力和工作状况，根据其特点分配工作。对干