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国际产业转移新趋势下利用外资的战略思考 计志英(博士) (上海大学悉尼工商学院 上海 201800) 【摘要】随着东亚各国经济的快速发展和产业升级，东亚整体的经济格局已不再存在适合“雁行模式”的条件。本文论 述了“雁行模式”重构下我国经济的重要地位和独特作用，提出了利用外资加快我国产业升级的建议。 【关键词】产业升级 雁行模式 利用外资 自20世纪90年代以来，发达国家出现了新一轮产业外 时日本工业成长的模式。“雁行模式”认为，一国某一产业的发 移的需求，跨国公司已成为产业转移的主要载体。而我国一直 展大致经历进口、当地生产、开拓出口、出口增长四个发展阶 是外国直接投资(FD1)的重要目标市场，因此。在新一轮国际 段。在一国范围内，“雁行模式”先是在生产低附加值的消费品 产业转移的新形势下，我国的产业升级需依托于外资战略的 产业出现，随后在生产资料产业出现，继而整个制造业的结构 调整，通过提高外资的利用效率，实现外来优势资本与本地企 调整均会呈现雁行变化格局。尔后，山泽逸平在赤松要论述的 业融合，加快传统产业与本地企业升级 基础上对这一理论进行了扩展，提出了引进、进口替代、出口 一 、 东亚“雁行模式”衰落背景下国际产业转移新趋势 成长、成熟、逆进口五个发展阶段，他在“雁行模式”的基础上 1．“雁行模式”的提出。“雁行模式”是H本学者赤松要于 引入了跨国公司与外资直接投资因素，进而提出“增长阶段模 1932年在《我国经济发展的综合原理》中提出的用以说明当 型”，认为跨国公司的直接投资有可能帮助东道国建立起具有 作商的市场能力、收益能力、生产能力、技术能力、融资能力、 措施。如果统计数据表现出某些异常，信息共享系统就会发出 信息获取能力、管理能力等。其中每一项能力又可细分为许多 警报，提醒管理人员及时分析该信息共享为何出现不正常情 小的指标 在供应链生产与运作管理中，核心企业的竞争能力 况，并及时采取紧急处理措施消除风险隐患，防止实际损失的 除了包括以上几种能力，还应包括企业的凝聚能力、反应能 出现；如果正常则继续采用例行管理措施。 力，与供应链中其他供应商、分销商的协作能力，以及驾驭和 7．消除冗余环节，简化供应链，降低信息风险。供应链的 管理 个供应链的能力。对于供应链的核心企业，还要特别关 复杂性是造成不确定性的重要来源，供应链整体的协调难度 注它的信息技术水平以及获取信息的能力．包括电子数据交 随节点的多少成非线性增长，中间环节越多，造成的资源消耗 换、内联网 、因特网／电子商务、数据库等在内，这是评价其竞 就越多，供应链的信息风险就越大。简化供应链环节还意味着 争力的一个极为重要的指标。因为是否采用先进的信息技术 节点企业应按照供应链流程需要进行组织流程重组，如对采 决定了企业获取信息的能力、实现信息共享的能力、消除信息 购、制造、营销和物流等过程采取跨职能部门的平行管理，采 扭曲的能力；同时南此可以判断企业是否具有改进相互之间 取组织扁平化和组建跨职能的合作团队来克服垂直管理决策 的交流、保持相互之间操作的一致性和连贯性，使整个供应链 速度慢、对外界变化不敏感的弊病，从而降低不确定性和迟滞 产生更大的竞争优势的能力。 性；对产品的生产、包装和运输进行全面质量管理；对生产设 寻求中间商或经纪人对合作商进行信息甄别时，可假设 备和运输工具进行管理和维护，降低故障率，增强可用性；对 制造商直接与供应商签约的风险为v1，中间商或经纪人的代 分销网络和运输路线进行优化，采用专用运输工具；采用第三 理成本为c，信息甄别后签约风险为V2，那么当V1-V2C 方物流，将包装和运输服务外包给专业物流公司；安排充足的 时，合作商的选择策略是可行的。虽然中间商或经纪人本身并 提前期和必要的时间跨度，加强运输过程实时跟踪控制和及