质量责任制度 microsoft word 文档..docVIP

京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项 （整机代工事业北京工厂项目） 编制人： 审核人： 中国建筑一局（集团）有限公司 京东方北京工厂S2项目部 质量责任制 项目经理 （1）项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及供方合同相关的责任。 （2）遵守国家和地方政府有关法律法规和政策，执行公司的规章制度，贯彻公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。 （3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。 （4）领导项目经理部全面管理工作。 （5）领导编制项目制造成本实施计划及相应的管理措施，对项目成本支出审核签字。 （6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 （7）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 （8）项目各类经济合同的审核签字，负责项目结算和工程款及时回收，努力提高项目的 经济效益。 （9）组织工程主体结构验收及竣工验收工作。 项目部党委书记组织审定质量宣传提纲、质量宣传标语口号和资料。组织开展质量工作对外宣传报道，指导媒体的质量宣传工作。参加质量委员会、质量决策会议。 （1）协助项目经理组织制定本单位的质量方针目标和各项规章制度，负责技术管理、质量管理、质量控制工作主持管内质量检查工作，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，应及时上报。规程、技术措施的行为，有权制止，责令返工或令其停工。（6）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料，负责“四新”技术的培训和应用。 （7）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与 处理。 （8）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 （9）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 （10）领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 （11）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 （12）领导做好施工技术资料的管理工作。 （13）领导现场试验工作。， （4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 （5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、供方的关系，为工程顺利报验创造条件。 （6）具体领导项目质保部工作，监督施工过程、材料的检验及验证。 （7）负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。 （8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量 要求和检验管理点。 （9）负责合格产品控制检验状态管理。 项目质检员熟悉并执行国家、地方及质量工作法规、制度以及行业标准、规范，结合业主及合同要求，参与拟定并执行本单位各项质量管理制度，并督促其有效运行；牵头项目质量管理小组日常工作。做到本单位质量工作有章可循，有法可依。参与工程质量技术交底，监督施工人员按标准、规范、施工图、施工组织、作业指导书（工法）等规定进行施工；监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术措施、计量器具、质量、安全、成品保护等；查验进场原材料是否合乎要求，标识是否齐全，杜绝不合格材料的使用。 检查、验证从施工到竣工各阶段工程质量（含隐蔽工程检查、工序验收），参与分项、分部、单位工程质量评定，填写质量记录，并收集整理归档。确保施工过程符合标准，产品质量合格，质量记录可追溯。 安全员参与施工组织设计、施工专项方案和重大方案以及事故应急救援预案的审查和论证。参与质量事故的调查、分析、处理。参加项目部质量大检查活动负责收集、贯彻与公司施工生产相关的国家、地方以及行业技术标准和质量验收规范，做好更新管理工作。 审批或编制施工组织设计，监督、检查对安全质量威胁较大的重点工程中重要结构的检算、技术管理及措施的执行情况。督促、指导做好施工图审查、逐级技术交底等工作。按分级管理的原则，坚持测量复核制。（参与解决施工技术疑难问题。参加新工法、施工技术标准的编制。工艺标准的评审，特殊过程的鉴定。（）根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。参加组织项目部定期和不定期的质量大检查，并经常深入现场检查，检查有关施工技术、质量措施的实施情况，抓好重点难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作，对工程质量进行动态管理。负责审查施工技术资料、技术