一切为了发展 峰峰集团“瘦身强体”发展战略启示.pdfVIP

调查报道 I PROBE REPOR f 国有企业如何推动改革的不断深化?资源枯竭 型煤炭企业的可持续发展之路怎样走?在趋利思想 无处不在的今天，思想政治工作是否还有存在的必 要?对于这些问题的肯定与否，事关550万煤炭工人 的福祉和稳定大局，更事关企业的生死存亡。 峰峰集团的做法，无疑对全煤行业作出了响亮 一 的回答 切为了发展 近年来，峰峰集团以科学发展观统揽全局，从转 变观念、调整思路人手，加快改革调整，优化经济结 构，创造性地提出“瘦身强体，蓄力增势”的发展战 略，使一个衰老的百年企业走出一条快速、稳定、可 峰峰集团“瘦身强体发展战略启示 持续发展之路 资料显示，2003年以来，企业销售收人年均增长 文／本刊记者 马茂洋高鹏 40．22％，职工人均收人增长22．02％，成为企业历史上 发展最快、变化最大、职工受益最多的时期。2007年， 峰峰集团更是以125亿元．同比增长86．6％的销售收 人，跨人全省销售收人百亿元企业行列。 “瘦身”．企业轻装上路 峰峰集团的发展史，可上溯到1875年由清政府 直隶督办磁州煤矿．此后经历了日军占领、解放后成 立峰峰煤业公司、峰峰矿务局，直到2003年7月通 过债转股改制为峰峰集团有限公司。 133年的历史文化积淀，是峰峰一笔宝贵的财 富，同时也是一个不小的压力：矿区严重衰老，开采 条件复杂，社会包袱沉重，结构性矛盾突出，历史欠 账多。思想观念陈旧……历史的荣耀和现实的考 验．成为横亘在峰峰决策者面前一条巨大但必须跨 越的坎。 “变革，只有变革才能解决发展的问题。”峰峰集 团董事长张文学冷静而理智地决定。 在这场变革过程中，峰峰集团坚持从企业实际 出发