当代民营企业最需要的基本管理思维.pdfVIP

20318年第6期 商丘职业技术学院学报 VO1．7．N O6 第 7卷(总第39期) JOURNALOFSHANGQIUVOCATIONALANDTECHNICALCOLLEGE DeC，2008 当代民营企业最需要的基本管理思维 周晓兰 (鄂州职业大学经济与管理学院，湖北鄂州436000) 摘 要：民营企业是我国国民经济建设的重要力量，关系到中国企业的可持续发展。但绝大部分民营企业生存时期很短，这与 其管理思维的落后不无关系。民营企业只有在产权制度、核心管理团队的建设、人力资源管理和民营企业家个人修养等几个方面， 彻底转变陈旧的管理思维模式 ，才可以谋求企业长久的发展。 关键词：民营企业；管理思维；转变 中图分类号：F7 文献标识码：A 文章编号：1671—8127(2008)136—0036-02 民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角 力和魄力，但是独木难成林，如果一直停留在这种 “一言堂”的 色，像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献已高达 阶段，那么在愈发复杂的市场环境下，“拍脑门”独裁式的决策 70％以上。2005年有关统计显示，中国每一天有 1500家民营 方式会越来越不适应企业的发展，最后甚至带来灾难性和毁 企业诞生。但是，大部分民营企业在 目前市场竞争中只是昙花 灭性的打击。正如曾仕强先生所说，“管理所要求的是省力，所 一 现。据统计，民营企业的平均寿命是 2．9年，他们有60％在 以偷懒不算罪过，因为科学就是让我们人类越来越偷懒。偷懒 五年内破产，有85％将在十年内死亡 。俗话说 ，“打江山容 不是真正的懒，而是让我们把节省下来的时间和精力，用来做 易，守江山难”，管理落后是大部分民营企业的通病之一。要不 更有意义的事情 。”所以，民营企业要发展，需要科学的管 想成为 “昙花一现”的民营企业 ，其管理思维就必须进行转变。 理，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队，由多人经营 一 一 、 由“家族制”真正向“现代企业制度”变迁 个大筐子，分篮保管鸡蛋。每个人有每个人不同的需求，企 我国由于儒家 “家文化”根深蒂固的濡染，民营企业的家 业家必须研究团队成员的需求，正确引导 、满足，才能既网络 族化现象十分突出，企业核心管理层基本是由家庭的内部成 住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型 员组成。这种家族式管理本身并无对错之分，由于凝聚力优势 和企业发展的团队，形成民主化 、科学化的决策机制 ，走上 良 与交易成本优势 ，在创业初期确实对企业的发展起到了重要 性发展的轨道。 的推动作用。但要想长足发展，必须克服家族企业的障碍 ，如 三、重视以人为本 。恒守 “忠诚度” 家长集权管理增大企业的效率损耗 、家族制亲情关系基础阻 2008年民营企业中受到最大挑战的是人力资源部。因为 碍了资本的联合、血缘封闭性结构导致人才资源的日益萎缩 劳《动合同法》的实施，预计未来T会的发展，为企业的人力资 等。山东鲁南某大型包装公司本来生意红火，效益可观，连年 源管理，特别是员丁关系管理变得空前重要。而这又恰恰是民 被市县评为优秀企业。老总把 自己的亲朋带进公司后，在公司 营企业薄弱的环节。 工作多年的高中级管理技术人才被迫纷纷跳槽。一年之后该 忠诚度是企业以人为本的重要表现 ，因此企业必须把营 公司货款被老总亲朋挪用，虚开发票 、私 自降价 、索要回扣等 造共生氛围放在至关重要的位置，大力实施 “员T满意度T 丑事接连不断，不久便关门 “大吉”。目前，虽然一些家族企业 程”，不但关心员工的生活，更关注他们的职业发展和成长需 也转变为有限责任公司和股份有限公司，但其经营机制和管