基于市场与能力协调观的敏捷制造战略实证研究.pdfVIP

第 34 卷第4 期 上海管理科学 Vo l. 34No. 4 2012 年 8 月 Shanghai Management Science August. 2012 文章编号: 1005-9679(2012)04-001-06 基于市场与能力协调观的敏捷制造战略实证研究 杨洋1 ，卫汉华2 (1.哈尔滨工业大学，管理学院工商管理系，黑龙江哈尔滨 150001; 2. 香港理工大学，工业中心，香港九龙红础) 摘要 以市场与能力的协调理论为基础，研究敏捷制造战略模型。通过对战略合理模型和制造战略 理论的研究，提出企业的敏捷制造战略决策应该以企业对市场环境和自身能力的协调为依据。在国际制 造业战略调查数据库的支持下，文章主要分析了制造能力对竞争战略态势认知和敏捷制造战略决策关系 的调节效应。实证结果显示，产品的产量柔性和上市时间受到竞争战略态势认知和制造能力支互变量的 影响。 关键词制造战略敏捷制造协调观，战略态势认知 IMSS 中图分类号: F270.7 文献标识码:A 1 文献综述及模型提出 与战略市场观不同的是，资摞观理论从企业 1. 1 制造战略的市场观 能力建设的角度出发，强调培养企业的核心竞争 企业市场观是战略管理领域的一个重要理论， 力，来提高企业的竞争力和绩效水平。 它认为，在产品市场中具有特权地位是企业获得 但是近年来，部分研究者认为企业资源观和 超过→般利润水平收益和企业增值的基础。市场 市场观并不矛盾。企业竞争战略的决定是对两者 结构一企业行为一企业绩效模式被看作是战略 进行平衡的结果，企业市场观和企业资源观是一 市场观的理论根基。 个硬币的两个面。 Kotha 和 Orne 认为制造战略应该被看作是企 Nigel Slack、 Stuart Chambers、 Robert Johnston 业战略在制造层次对于市场需求进行分解后的一 认为企业在制定战略决策时要考虑内外部两方面 个产物。 Skinner 指出: 我倡导一种从上至下的 的压力。这些压力为企业未来提供持续的创新能 力和竞争能力。为此他们给出了运营战略的基本 制造，这种方法从企业和竞争战略出发，其目标 是对制造策略进行界定。这种自上而下的制 模型，他们认为企业战略就是这两个压力的协调 造战略制定模式强调对于外部市场的分析和重视， 一致。其中，来自于市场的要素包括顾客需求和 企业制造战略的制定应该基于外部市场和企业竞 竞争者行为，两者共同决定了绩效目标的种类和 争战略。 Hofer， Van Dierdonck 等很早就把市场环 优先权2 来自于企业资源的要素包括运营资源和 境看作是制造战略理论和实践研究中重要的权变 工艺过程，两者共同决定企业的能力水平。 因素。 Draaijer， D. J. 认为，制造企业的压力来自市 Slack 等提出，可以利用市场需求要素对顾客 的重要性和企业相对于竞争对手的能力水平，通 场需求的变化、竞争的激烈程度以及先进生产技 术和新材料的出现。制造战略应该保持与市场需 过把两者进行比较，来确定改进目标。他构建了 求的一致性。 Zahirul 等在对制造企业进行多维绩 一个重要程度-绩效水平矩阵，并把该短阵分为四