广电产业与信息服务产业之间关系的探讨(上)——从美国在线和时代华纳合并失败获得的启示.pdfVIP

1美国在线和时代华纳合并失 于在他的权力基地一美国在线子公司 败的过程简述 中也大失人心，陷入四面楚歌境地．只 6日公 在美国网络经济泡沫顶峰时期．当 益为重而辞职，黯然下台。1月1 时的时代华纳公司董事长兼执行总监杰 司董事会决定．由取代列文担任执行总 监的理查德-帕森斯(RichardParsons， 勒德·列文(JerroldLevin)及其主要副 手听信当时的美国在线公司董事长兼执 合并之前是时代华纳公司总裁)担任董 事长并兼任执行总监．给凯斯保留了董 行总监斯蒂夫·凯斯(SteveCase)的 ”以新传媒为主导的新、老传媒协同发 展”的设想．同意两家公司合并。2000表大会确认了董事会的这项决定。 年1月10日，两家公司的董事会宣布了 2003年9月18日，公司董事会决 以换发股票形式合并为新型传媒集团 定，从公司名称“美国在线一时代华纳” ”美国在线一时代华纳”的意图。经美 中去掉”美国在线”，只保留“时代华 国政府主管部门批准，美国在线一时代 纳”．以反映由于原美国在线的那部分 华纳公司在2001年1月威立．由凯斯担资产大幅缩水，以致整个公司的资产主 任董事长，列文担任执行总监．但其下 要由原时代华纳的那部分资产构成的现 分设美国在线和时代华纳两个子公司， 实。新的时代华纳公司的部分股东进一 分开运营。 步主张．把美国在线部分拆分成一家独 但是华尔街投资者尤其机构投资者 立的公司．或者把它出售。2004年5月 因得不到及时的回报．而逐渐撤掉对这 21日公司股东大会上．帕森斯宣布：董 家新公司的支持，以致它的股票下跌。 事会5月20日会议决定，美国在线部分 不久．网络泡沫破裂，网络股票市值狂 经过整顿，已经稳定下来．前景有指望． 产业与 泻，9．11恐怖袭击更使这家新公司雪上 所以没有将它出售的计划。 加霜。2003年5月中旬．美国在线一时 于是．美国在线和时代华纳合并之 服务产 代华纳公司的股票总值贬掉3／4。 事成了”实存名亡”。 在这段时期内，时代华纳子公司运 间关系 营情况良好，美国在线子公司则因受到 2凯斯与网络泡沫相伴的发迹 因特网上的广告和电子商务的营业额大 及下台 幅度下降、因特网服务的订约用户总数 广信业的 电息之探讨(上) 下降以及用户从窄带上网向宽带上网转 2．1 把握时势，创建大业