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广电传媒企业中人力资源管理存在的问题与建议 陈云梅 广东省广播电视网络股份有限公司佛山分公司 528000 摘要: 自从有线电视网台分离以来，有线电视的网络机构就成为了各地区广播电视产业之中 的重要支柱，其运行模式以逐渐转变为市场化、企业化。根据当前的实际情况，对企业人力 资源管理存在问题进行一下细致的分析，揭示出广电企业发展人才是关键，并提出提高人力 资源管理水平的具体建议，推动企业可持续发展。 关键词:广电人力资源对策问题 Abstract: Since the separation of cable TV network, network cable television has become an important pillar of the radio and television industry area, its mode of operation to gradually has been transformed intomarket, enterprise. According to the practical situation, a careful analysis of the enterprise human resources management problems, reveals the broadcasting business development talent is the key, and puts forward somesuggestions to improve the level of human resources management, promote the sustainable development of enterprises. Keywords: Radio and television human resources; countermeasures; D035.2 A 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 随着社会的信息化程度的不断加深，广电企业的发展势头也越来越迅猛，在广电企业发 展的过程中，人力资源管理所占有的地位也是越来越重要的。现代社会发展离不开的首要资 源就是人力资源，在竞争激烈、发展势头迅猛的广电企业当中，企业与企业之间的竞争就是 人才的竞争、就是人力资源的竞争，只有对人力资源进行有效的控制与管理、合理的开发人 力资源，充分的调动每个工作人员的创造性与积极性，做到人尽其才且才尽其用，才能完美 的实现广电企业的发展战略目标。 一、目前广电人力资源管理的现状 1.用人和薪酬的现状。目前我国很多广电传媒都采取了员工效益与薪酬挂钩的方式。这种方 式在不同收视率的栏目之间拉开了奖金差距，但在二次分配上却出现了平均主义，没有体现 出多劳多得；在薪酬设计上，岗位类型的划分比较单一，并没有将编导、记者、主持人等进 行细致的划分，这就会时常会出现人才得不到相当的薪酬而选择离开的现象。 2.人才的培养和流动现状。随着我国各大高校都开设了广电传媒专业和人力资源管理专业， 所以广电传媒集团目前已经汇集了众多的广电传媒专业和人力资源专业的人才，但是这种专 业对口并不能完全满足广电传媒集团人才的需要和发展。而目前广电传媒中的大部分员工都 没有机会进行进修或者聆听专业的讲座。 3.采取制片人制的现状。由于制片人制的管理模式可以有效的选择合适人员、安排岗位、根 据能力设定薪酬以及可以及时调动人力、财力来做好节目，所以目前已经被众多的广电传媒 集团所采用，并且取得了较好的效果。但是由于每个广电传媒集团的情况不一样，所以会出 现不同的状况：制片人的素质如何保证；制片人的权限、利益以及承担的责任和风险；制片 人制如何建立等状况。 二、广电人力资源管理过程中存在的一些问题 (一)思想观念落后，管理人员缺少现代的管理理念 广电企业由于受到行政事业等单位管理模式及理念的影响，不少的高层领导在人力资源 管理方面管理观念淡薄，比如在人事管理方面，全部都是按照相应的章程去实施，很少会拿 到会议桌上进行高层的战略决策。也正是因为如此，在人力资源管理过程中，人事管理被认 为是最没有技术含量、最没有档次、不需任何专长任、谁都能够掌握的一种管理活动，人事 部门甚至一度被认为是安置闲散人员的部门。这样一来，人力资源部门就不能够参于到企业 集团的战略决策当中，也就无法对集团的战略意图进行更加深刻的领悟，更不要说