广电传媒集团内部的资源共享与差异化处理.pdfVIP

经营管理 广电传媒集团内部的资源共享与差异化处理 宋东风 西安广播电视台 陕西 西安 7 10061 （ ， ） 摘　要 ：广电传媒集团内部在差异化的基础上进行合理的资源共享，是集团整合发展、参与更大规模竞争的 必由之路。 关键词 ：资源共享；差异化处理 中图分类号 ：GG220066 文文文献献献标标标志志志码码码 ：：：AAA 文文文章章章编编编号号号 ：：：111666777444888888888333 （（（222000 111555 ）））111666000333000888000 111 面对国际国内传媒业的激烈竞争，有人称当今中国传 所谓庸俗化共享，在专业化的频率里较为多见。例如， 媒进入“竞合时代”。所谓“竞合”，按字面理解就是既竞 音乐广播中有一种现象，对于同一张唱片，同城不同媒体的 争又合作，就是传媒以彼此间资源共享、整合配置、价值链 介绍往往如出一辙，甚至完全一样。这不是简单地“抄袭”， 接的合作来共同参与更大规模的竞争，传媒集团属下的媒 而是主持人缺乏独立思考，对信息不做个性化处理，直接使 体越来越多。例如，西安广播电视台，在十年间已经发展为 用唱片公司提供文案的结果。这样的“共享”就要尽量避免。 旗下拥有新闻、音乐、交通旅游、资讯、综艺五套专业广播频 二、差异化处理 率，以及新闻综合、白鸽都市、商务资讯、文化影视、健康快 在当今这样一个信息共享的时代，一切都可以在互联 乐、乐购购物、移动电视七个电视频道和西安网络电视台、 网上找到，真正的独家信息很难获得，对于地方媒体来讲尤 西安网两个网络媒体平台的综合传媒集团。如何使集团内 其如此。在信息来源普遍趋同的情况下，为什么有的媒体 的多家媒体在越来越激烈的市场竞争中明确定位、发挥优 能够棋高一招？一个很重要的因素，就是它拥有独特的信 势、突出特色、形成整体竞争优势，是摆在传统媒体人面前 息处理方式，换句话说就是有自己的绝活儿，这就是媒体间 的现实问题。 的差异化竞争的结果。 一、资源共享 差异化处理是媒体形成特色的前提。没有差异化处 （一）为什么要共享 理，就难以避免同质化，在同城竞争中就难以形成自己的核 所谓共享，从字面上看即共同分享或共同使用。共享 心竞争力。差异化处理是媒体间资源共享的最终目的。如 问题处理好了，可以整合集团各系统的资源与力量，实现一 果对共享的资源进行雷同化的处理，形成千篇一律，那就是 加一大于二的效果，避免人财物的浪费，节省各环节的成本 低级的共享或共享的失败。差异化处理是在共享基础上的 和时间成本。共享的同时要注意差异化处理，差异化处理 差别处理。共享是手段，差异化是目的。 好了，可以使各媒体形成各自特色，形成核心竞争力，从而 媒体间的差异化处理，首先是媒体定位的差异化，特别 有利于发挥集团效应，形成整个集团对外的核心竞争力。 是广电集团内部媒体间定位的差异化。如果一个广电集 目前的广播电视市场竞争处于社会转型期的激烈竞争阶 团内部各媒体的定位分不开档，拉不开距离，结果只会造成 段，媒体在听众定位与广告定位方面存在明显的同质化倾 内部竞争的恶化和外部竞争的弱化。所以在明确各媒体定 向，往往一座城市上空都汇集着省、市、中央、地区十几家广 位时，一定要舍得