幼教机构的商业模式-幼儿园教学资料.pdfVIP

淘宝旺旺:我要尚学堂 “一本招生手册一所培训学校”系列宝典 早教机构商业模式各有特点 虽然主流早教机构的门店数量众多，但是彼此之间却极少 “打架和抢饭碗”，这是因为各家寻 找不同的市场，早教市场在不断细分中升级，新爱婴、金宝贝等综合型早教机构领军行业挥旗 驰骋，瑞思、创艺宝贝则异军突起，或攻英语，或主艺术。以东方爱婴等为代表的本土品牌和 以金宝贝、神奇英语等为代表的知名外国品牌纷纷加大市场开拓力度。这些早教机构的商业模 式各有特点。 一体化教育：亲子园+幼儿园 ●企业：红黄蓝 1998 年，史燕来带领团队创办中国第一家0～6 岁亲子园———红黄蓝亲子园。经过10 多年 的发展，至今红黄蓝开设了200 家亲子园以及16 家幼儿园，每周上课的宝宝超过5 万人。“这 得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式。”史燕来说。 史燕来认为，孩子0～6 岁的一体化教育非常重要。 “0-6 岁的儿童教育是不可割裂的，不同 的阶段提供有针对性的教育，一脉相承，红黄蓝立体教育方案就为0～6 岁的儿童提供了全程 教育解决方案。比如0～3 岁主要训练孩子的听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉，并且开展音乐 课程、幼儿园入园过渡课程等教育方案。而3～6 岁则更加注重对