延迟制造与第三方物流.pdfVIP

k薹毒萎童分。韭．，。警j。壤囊要i。1iiI 厘霪雾霪霪霪画 延迟制造与第三方物流 刘枚莲 (桂林电子工业学院管理系，广西桂林541004) 【摘 要J文章在追踪国内外延迟制造的研究成果的基础上，分析了延迟制造应用的前提条件和运作的主要特点；论 述了第三方物流的运作特征和实施第三方物流的基本要求：采购、制造或配送等方面的核心能力。客户的规模以及地理特 征；最后分析了延迟制造与第三方物流的关联情况，尤其是延迟制造的应用对第三方物流的影响。 【关键词】延迟制造；第三方物流；运作管理；顾客化 【中图分类号】砣70 【文献标识码】A 【文章编号】l004—2768(2006)06—0224—02 引言 (是在上游等待客户的订单还是在下游预见未来客户的订单) 延迟制造日益受到许多专家和管理实践人员的关注。延 以及应该由谁拥有库存(是上游的供应商还是下游的顾客)。 迟制造意味延迟供应链中的有关活动，直到收到客户的订单 布克林(1965)讲到的延迟制造可以概括为两种：时间延迟和地 后，再根据客户的需求完成相关的活动，与传统的根据预测客 点延迟。在后来的研究中，又有学者提出了形式延迟，该种延 户的需求从事设计、制造乃至营销活动是不同的。延迟制造是 迟超越了时间和地点的延迟，扩展到对产品的形式或功能进行 一个组织性的概念，是把供应链中的有关活动延迟到顾客订 顾客化。 单收到后才实施，这样公司就可以根据顾客的偏好确定最后 时间延迟是指延迟供应链中的前向物品运输，直到收到顾 的产出，同时公司可以减少产成品的库存和产品的过时风险， 客的订单后才实施有关的活动；地点延迟是指通过在中心制造 而且还可以减少仓库与工厂之间的运输成本，直接将产品运 或配送运作中延迟商品的前向或下游的活动，维持商品在渠道 送给顾客而不是储存在公司仓库。 的中央位置(或者说库存定位)；形式延迟是指接到顾客订单 延迟制造在国内开始运用和实施，例如在供应链的下游 后，再根据顾客的需求，确定最终的产品，产品制作完成以后 从事延迟制造中的直接配送活动，但是国内对延迟制造的研 再送给相应的顾客。在前两种延迟制造的形式中，时间延迟和 究相对较少，还没有把延迟制造提高到一个概念的角度进行 地点延迟一般是相关联的，时间延迟和地点延迟相结合即是物 分析和思考，因此，我们在对延迟制造的运作特点以及运作条 件进行分析总结的基础上，把延迟制造与特定的第三方物流 中心，然后根据顾客的订单，从一定的配送中心把商品送给这 结合起来进行研究。 些顾客。延迟制造虽然是在20世纪60年代引入的，但是现在 一、现代市场运作中的延迟制造 的营销渠道很多仍然采用库存推测，多级库存预测容易产生库 现代市场的主要特征是：高度扰动和急剧变化的，甚至可 存需求放大的现象——牛鞭效应。 以说是挥发易变的。与此相对应的是：产品的生命周期越来越 (二)延迟制造的运作特点 短、产品的种类越来越多、顾客需求的增加以及顾客对产品和 首先是能够根据顾客的需求和当地市场环境的特点，从接 服务的期望值也加大。结果是，企业可以获取的市场机遇窗口 近市场的一个位置对产品实施顾客化，以便提高运营效率，因 也越来越透明和短暂，因而企业不得不考虑面对单个顾客的 为这样能够避免订单以及不同订单混合的不确定性，或者换句 市场与制造问题，而不是大市场，从而顾客化战略常常成为企 话说，公司没有必要通过减少产品种类来降低处理问题的复杂 业的重要战略。 性。而在传统的运作模式下，企业往往限制产品的种类，以获 取效率方面的优势。 延迟制造是顾客化的主要特征，Oleson(1998)提出把“制