上海可的便利店有限公司发展竞争策略分析.pdf

012025293吴小星 上海可的便利店有限公司发展竞争策略研究 摘要 连锁便利店是起源于美国，繁荣于f=I本的一种崭新的零售业态，在中国才有不 到10年的发展历史，连锁便利业的年平均增长速度在70％左右，2002年销售额超 过一亿元的连锁便利店企业在上海地区己达6家。涌现出了上海可的便利、联华便 利、良友便利等国内优秀便利企业。随着我国加入WTO，外资便利巨头携带着资 金、技术和管理的优势，迅速抢滩中国。国际上著名的连锁便利企业7-11，罗森等 都已进入中国市场，经营颇具规模，市场份额不断扩大，中国连锁便利市场竞争日 趋激烈．本土企业规模小，效益低。本文通过对本土企业可的连锁便利店有限公司 的发展进行研究，强调了本土企业如何在激烈的竞争中保持快速稳定的发展。 未来的10年，中国将成为国际零售业竞争的主战场，中国的连锁便利企业要 在这场竞争中胜出，必须正确地认识自己、认识差距、认识规模实力在竞争中的强 弱，挑战传统的思维方式，制定正确的企业发展战略，拓宽资金来源的渠道，在采 购管理技术、商品配送技术、信息技术和整体营销技术上迅速提高营运能力，全面 增强企业的核心竞争力。 本文通过研究连锁便利店国内外发展的历史，着重分析了中国目前的便利店发 展的情况，结合可的便利店有限公司的竞争优势、劣势，提出了可的连锁便利店有 限公司在未来发展的竞争策略，即在坚持经营宗旨便利性的前提下，正确理解连锁 便利店与连锁超市的差异，合理进行店铺选址和开发，实行高效有序的管理和营运， 完善协调运转的现代物流系统，建立以市场为主体的信息系统，以及重视发挥店铺 指导员的作用。 关键词：可的便利竞争策略 012025293吴小星 上海可的便利店有限公司发展竞争策略研究 ABSTRACT ConvenienceStorewas in firstset in boomed isanew up America，and Japan．It kindofretailtrade．Ithas inChinafornot developed morethan10 the years，butaverage ofits is70 tothe in statistic2002therearesixCV speed developmentpercent．According store in whichhas morethan100millionYuan．With companiesShanghai accomplished the ofthe which entering foreigngiants ownthe of WTO，many finance， advantages and cametoChinaina in technology thisfield management great hurry．Thecompetition b