冯亚丽：从幕后到台前,“四姨娘”打造海亮的百年品牌.pdf

·冯亚丽 华商名人故事——冯亚丽：从幕后到台前，“四姨娘”打造海亮的百年品牌 文/华商名人堂 冯亚丽是浙江海亮集团的董事长，但是在公司，却有许多老员工不称呼她为“董事长”，而是 叫她“四姨娘”。 因为在很多员工心里，冯亚丽就像是海亮员工的大家长，“像个关心他们、呵护他们的阿姨， 而不是冷冰冰的上司”，加上冯亚丽在家排行老四，所以很多海亮的员工就照着当地的习惯， 亲切的叫她“四姨娘”。 冯亚丽说自己也很喜欢这个称呼。她说：“让员工找到家的感觉，踏实的感觉，才能护佑企业 团队保持核心竞争力。” 她从 1992 年海亮创建初期就进入海亮担任“后方指挥官”，十几年如一日，将一天一天不断 壮大起来的企业，仔细打点，以大姐般的爱心，去网罗和关爱人才；以女性的周到与细腻， 去建立企业的制度；以近乎完美的要求，去抓产品的质量；以和谐发展的理念，去建立企业 文化，使海亮这艘大航母，在商海中行驶的平稳长远。 当然，把爱与温暖施予团队的同时，冯亚丽不忘作为大型企业领军人要高瞻远瞩的责任。尤 其是近几年，“四姨娘”逐渐从企业的 “后方”走到前线，带领海亮多领域拓展，为打造海亮 百年企业品牌奠定坚实基础。 而这种转变起源于 2008 年。当时全球金融风暴肆虐，海亮所在的铜加工行业陷入低谷。冯亚 丽回忆，最严重的一段时间，她几乎每天都睡不着。 当时海亮 70% 的产品依赖出口，眼看欧洲、美国一片萧条，她们一怕客户赖单，二怕客户赖 钱，所以她们想方设法调整市场结构，一方面逐渐将过半产品的销路转向国内，另一方面， 1 ·冯亚丽 开始苦练内功，重视节能环保。 她坚守“不以牺牲环境换取企业短暂利益”才是企业发展的长远打算。就此海亮先后成立了 四家专业的节能环保子公司，深入探索铜加工工艺环节的节能减排技术。这不仅开启了“海 亮能源”的产业化之旅，更为拓展集团业务版图多元化，迈出了坚实的一步。 “四家子公司的经营范围，涉及废水、废气工程治理和设备开发；节能设备生产及销售；SCR 脱硝催化剂等环境新材料开发等。”冯亚丽说，也是从这个时候开始，海亮的创始人，她的弟 弟冯海良逐步将更多决策权责交给她。冯亚丽逐渐成为整个集团的核心人物。 2010 年底，浙江海亮能源管理有限公司正式成立。冯亚丽瞄准市场缺口，以进军印染业为发 力点，通过全新的“合同能源管理”模式，率领团队开发出拥有自主知识产权的高效印染余 热回收系列产品。仅2011 年上半年，她就成功与全国 130 余家印染企业签署合作订单，实现 了快速扩张。 进军工业节能板块的同时，她又将目光聚焦到前景更广阔的建筑节能大市场。2011 年，海亮 集团在店口镇投资兴建了占地 3 万平方米的热管生产基地，同时在杭州成立了海亮技术研究 院，招募一众节能技术专家，共谋未来。“我希望通过‘海亮能源’打造一个全国性的节能产 业服务平台，从而再造一个新海亮。”冯亚丽说。 加速布局能源产业之外，她与弟弟冯海良在未来战略方面达成一致，于近年来积极拓展地产、 金融及教育产业，以期将海亮打造成多元化的大型民营企业集团。 除这几方面外，2014 年 12 月底，冯亚丽带领海亮集团再下一城，集团旗下的农业食品品牌— — “明康汇”首批4 家门店，在长三角地区开业。这标志着蓄力多时的海亮农业板块，正式 启航。 很多人不解，在技术、资本密集型的产业领域披荆斩棘后，海亮为什么“回身”选择农业？ “起先，我们的出发点，只为解决海亮教育集团中1.9 万名师生的食品安全问题。但后来我们 很快意识到，‘哪里能买到安全的食品’已经成为迫在眉睫的国问，最可靠的方式，是自力更 生。” 冯亚丽说，不只是她，弟弟也很支持，这是海亮发展农业的最初原因。 据说，项目一提出便遭到董事局内几乎所有成员的反对。大家的理由是农业项目风险高，利 润低，周期长。一个简单的纰漏，就可能让整个企业背上资金链断裂的重压，无异于“在刀 尖上行走”。 可冯亚丽和弟弟不改初衷，他们坚信，越是困难的事，越有机会，而且农业最有可能让海亮 铸就“百年企业”的金字招牌。 在两人坚持不懈的努力下，海亮农业确立“明康汇”品牌，以打造中国中高端生鲜健康食品 产业链为使命，植入工厂精细化管理理念与信息化系统，实现了养殖、物流、销售的全程追 溯，