基于精益生产方式的企业物流作业成本控制.pdf

2010年第05期 沿 海 企 业 与 科 技 NO．05，2010 (总第 120期) COASTALENTERPRISESANDSCIENCETECHNOLOGY (CumulativelyNO．120) 基于精益生产方式的企业物流作业成本控制 黄 沫，周斯斯 ，吕国清 [摘 要] 从物流作业成本控制的 目标、出发点、成本控制依据、流程优化的角度分析精益生产方式与物流成本控制 思想的一致性 ，提出基于精益生产方式的企业物流作业成本控制架构，探讨在物流过程中，如何利用精益思想和方法来消 除与物流作业相关的浪费，使企业物流成本得到控制，物流流程得到改善。 [关键词] 精益生产方式；物流成本控制；作业成本管理 [作者简介] 黄沫，广西东方外语职业学院教师，研究方向：工业工程和物流管理，广西 南宁，530222；周斯斯，广西 东方外语职业学院，广西 南宁，530222；吕国清，广西东方外语职业学院，广西 南宁，530222 [中图分类号]F275．3 [文献标识码]A [文章编号]1007—7723(2010)05—0061—0003 在市场经济环境下，现代效益观念是以客户 和高质量服务，而精益生产的目标 ，就是实现短交 需求为最终 目标，以尽可能少的投入 ，争取最大的 期、低成本、高质量。因此，可以说精益生产的目标 价值，为企业创造更大的效益 l【】。长期以来，在企业 与企业物流成本管理 目标大体上是一致的。 生产过程中人们一直从产品本身的角度考虑降低 (二 )依据 成本，这种方式现在看来已经没有太大的余地 ，并 物流成本存在着效益背反性，人们在进行物流 且已难以支持企业的生存和发展。成本产生于产 成本控制时是以物流总成本最低为依据的。精益 品(或服务)生产过程的各个环节 ，并在人流 、物 生产方式的目标就是低成本、高效率、高质量地进 流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种 行生产，最大限度地使顾客满意3[1。在这种思想下， 资源的消耗。因此 ，在价值流中蕴含着更多的成本 实行精益化的成本控制，从根本上改变了传统成 控制机会。现代的物流成本管理方法中的作业成 本控制的着眼点。精益生产方式下的成本控制，是 本法虽然把物流成本进行了细致的分析，但是缺 把成本控制的重点放在对制造成本总体的控制而 乏持续改善的思想。企业作业流程中有许多不必 不是个别成本上 。因此，精益生产方式的成本控 要的功能浪费，如何消除这些浪费从而达到更深 制思想与物流成本的控制思想相一致。 层次的降低物流成本，需要精益生产的思想和方 (三 )流程导向性 法。考虑到顾客导向已是当今的主流，精益生产方 物流作业管理的基本管理思想是，以顾客链为 式的成本控制正是强调了为顾客创造价值的一种 导向，以作业链——价值链为中心，对企业的 “作 方式。 业流程”进行根本性、彻底的改造，强调协调企业 一 、 精益生产方式与物流成本控制思想 内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门 的一致性 各环节的关系，要求企业物资供应 、生产和销售等 精益生产方式的基本思想与物流成本控制的 环节的各项物流作业形成连续、同步的 作“业流 思想具有一致l生，表现在 以下几方面： 程”，消除作业链中一切不能增加价值的物流作 (一)目标 业，使企业物流成本处于持续降低的过程，促进企 物流管理的 目标就是要提升企业 的物流能 业整体价值链的优化，增强企业成本竞争优势。总 力，实现物流活动的效率化。物流企业要在总成本 体来说，就是通过优化整个物流过程，把物流成本 最低的条件下，提高有竞争优势的客户服务，完成 管理分为成本避免和成本控制，创造时间和空间 商品从供应地到消费地的流动。不论是以5R还是 的价值I5]。 7R的原则来衡量物流服务的质量，还是以活动基 精益生产是通过降低成本、资源耗费和生产时